Когда-то давно, в славные времена моей работы в Русале, нашим шефом по операционным улучшениям был настоящий американец. Не «настоящий американец» как фигура речи — а прям с американским паспортом, карьерой на заводе Toyota и внедорожником Toyota Sequoia размером с полквартала. 🛻 Он учил нас бережливому производству, шести сигмам и тонкостям ремонта электролизеров. А мы, в …
Читать далее Поговорки для американца
Разговор «по понятиям»
🐻 «Ты не поверишь, но даже бывшие решалы могут быть отличными управленцами» — сказал мне один директор по производству. И я ему поверил. Некоторые мои клиенты умеют говорить так, как будто ты слушаешь сериал «Бригада» — только это не сериал, а закупки, тендеры и производственные совещания. Да-да, бывает и такое: ты вроде бы консультант по …
Читать далее Разговор «по понятиям»
Эффект Йо-Йо
🧠 «У победителей и проигравших была одна цель» — и это не анекдот, а суровая правда про стратегию.— Джеймс Клир, «Atomic Habits» Один из самых странных опытов, что у меня был: я централизовал ремонты в одном предприятии. Всё пошло круто. Потом децентрализовал — и снова стало лучше. Как такое возможно? 🤔 Это не баг — …
Читать далее Эффект Йо-Йо
Производственный метод «5 почему»
Недавно один знакомый поделился со мной историей, как он впервые по-настоящему понял, зачем нужен метод «5 почему». Работал он тогда на производстве. Насос опять сломался, вызывали механика.Он подходит и начинает с ходу рассказывать: «Ну, это усталость металла, вибрации, в общем, всё как обычно…» Мой знакомый его перебивает: «Ладно-ладно, не рассказывай сказки. Почему на самом деле …
Читать далее Производственный метод «5 почему»
Диагностика на бегу
«Когда ветер перемен дует, одни строят стены, а другие строят ветряные мельницы». (Китайская пословица) Привет, друзья! 👋 Последние пару недель я мало писал сюда. И это отличный знак — значит, в реальной жизни сейчас всё очень бурно развивается. Проекты идут в режиме суперинтенсива, времени на рефлексию почти не остается. 🙃 Самая драйвовая часть работы — …
Читать далее Диагностика на бегу
🧠 От шума к смыслу: почему я создаю ботов-фильтров, а не генераторов контента
«Люди уже не столько ищут правду, сколько ищут подтверждение своей картины мира»— кто-то очень умный в интернете (и, возможно, прав) Когда я впервые наткнулся на лекции Екатерины Шульман, меня зацепила не политическая повестка и не тон, а именно её рекомендации по гигиене информационного потребления. Тогда это выглядело свежо и логично: составить себе список «белых» источников, …
Читать далее 🧠 От шума к смыслу: почему я создаю ботов-фильтров, а не генераторов контента
Как я собираю с помощью ИИ информацию об индустрии
«Информация — это нефть 21 века»Так говорил британский аналитик Клайв Хамби. Но в деловой практике важна не просто информация — а её своевременность и структурированность. Только в этом случае она превращается в реальное конкурентное преимущество: в новые идеи, контакты, предложения, темы для разговора с клиентами и проектные гипотезы. 📌 Ниже — конкретный кейс, как можно …
Читать далее Как я собираю с помощью ИИ информацию об индустрии
Выставка GoDigital и ИИ
💬 «Технологии — это зеркало культуры. Мы создаём не то, что можем, а то, что умеем внедрять».(автор неизвестен, но пусть будет наш 😊) На днях прошла выставка GoDigital. Параллельно я поучаствовал в нескольких обсуждениях на тему ИИ с коллегами из индустрии и бывшими консультантами McKinsey. Плюс, мы в компании сейчас активно систематизируем знания по GenAI …
Читать далее Выставка GoDigital и ИИ
На шаг позади: как консалтинг перестаёт быть авангардом
«Если ты умнее всех в комнате — значит, ты в неправильной комнате» — сказал когда-то Стив Джобс. А что, если ты не в комнате, а в консалтинге? Недавно я стал часто общаться с бывшими консультантами, которые ушли в бизнес. Вроде бы просто беседы за кофе — обсуждаем старые проекты, шутим про бессонные ночи и чарты …
Читать далее На шаг позади: как консалтинг перестаёт быть авангардом
Видео про проекты бережливого производства и не только
На дзене вышло уже давно, но в блог и канал не выкладывал. Исправляюсь Тут я смотрю немного за пределы проектов бережливого производства и немного троллю коллег по цех