«Если вы не можете объяснить это просто — значит, вы сами этого не понимаете.» — Альберт Эйнштейн 🕰 Однажды, в 1956 году, Тайити Оно — будущий отец производственной системы Toyota — пришёл к руководству с предложением переделать сборочную линию. У него не было ни PowerPoint, ни 40-страничной презентации. Был один лист бумаги. На нём — …
Читать далее 📌 Шаблон: как представить CI-проект директору за 5 минут
Молчание станков: почему кадровый кризис в промышленности — это не про роботов
«Обращайтесь с людьми так, как будто они уже являются теми, кем способны стать.» — Иоганн Вольфганг фон Гёте Однажды в 1950 году молодой японский инженер Тайити Оно стоял у линии сборки на заводе Toyota и смотрел, как рабочие раз за разом делают одно и то же движение — и молчат. Не потому что довольны. А …
Читать далее Молчание станков: почему кадровый кризис в промышленности — это не про роботов
Амбиции есть, эффекта нет: как дисциплина исполнения спасает трансформации
«Амбиции — это начало пути. Дисциплина — это сам путь.» — Питер Друкер Однажды в 1988 году… В 1988 году компания General Electric запустила, пожалуй, одну из самых знаменитых корпоративных трансформаций XX века — программу Work-Out под руководством Джека Уэлча. Суть была проста: убрать бюрократию, дать людям право принимать решения самостоятельно и двигаться быстро. Казалось …
Читать далее Амбиции есть, эффекта нет: как дисциплина исполнения спасает трансформации
Дефолт сильнее фичи: как автоперевод в X внезапно соединил людей
«Среда формирует поведение сильнее, чем намерение» — Ричард Талер Однажды в 1970-х годах поведенческие экономисты показали простую, но мощную вещь: если нужное действие стоит «по умолчанию», вероятность, что люди его оставят, резко растёт. В этом и есть сила архитектуры выбора: иногда поведение меняется не из-за новой мотивации и не из-за новой технологии, а из-за того, …
Читать далее Дефолт сильнее фичи: как автоперевод в X внезапно соединил людей
Опрос про то, что тревожит лидеров изменений 🎯
Недавно я запустил опрос: если бы вы могли решить одну проблему в своей работе как CI-лидер прямо сейчас — что бы это было? Два варианта набрали по 29% — то есть почти треть голосов каждый: 🔵 Как говорить с топами на языке бизнеса 🔵 Как масштабировать программу улучшений на всю компанию Совпадение? Нет. Это одна …
Читать далее Опрос про то, что тревожит лидеров изменений 🎯
ИИ — это уже входной билет в мир консалтинга
«Будущее уже наступило — оно просто неравномерно распределено.» — Уильям Гибсон Однажды в 1956 году группа учёных собралась на конференции в Дартмуте и впервые официально употребила слово «искусственный интеллект». Тогда они думали, что за одно лето решат задачу. Прошло 70 лет — и вот ИИ наконец-то стал не лабораторным экспериментом, а базовым инструментом работы. Без …
Читать далее ИИ — это уже входной билет в мир консалтинга
Новый ИИ инструмент для мониторинга новостей в мире консалтинга и операционных преобразований
Однажды в 2000‑х в McKinsey посчитали, что консультанты тратят до 20–30% времени просто на поиск и первичную фильтрацию информации. Не анализ, не выводы — а именно «перелопатить источники и понять, что вообще важно». С тех пор инструментов стало больше, но сама проблема никуда не делась: источников стало только больше, а шум — громче. Я это …
Читать далее Новый ИИ инструмент для мониторинга новостей в мире консалтинга и операционных преобразований
Другой путь для CI лидера
«Менеджмент — это эффективное движение по лестнице успеха. Лидерство определяет, к той ли стене эта лестница прислонена» — Стивен Кови (перефразируя Питера Друкера и Уоррена Бенниса) Однажды в 1969 году профессор Лоуренс Питер написал книгу, которая взорвала корпоративный мир. Он назвал её «Принцип Питера» и сформулировал мрачный закон иерархий: каждый сотрудник рано или поздно поднимается …
Читать далее Другой путь для CI лидера
Треугольник влияния CI-лидера: инструменты × язык бизнеса × политика изменений
«Мало знать — надо уметь применять. Мало хотеть — надо уметь делать.» — Иоганн Вольфганг фон Гёте Однажды в 1986 году… Taiiichi Ohno, создатель Toyota Production System, посетил американский завод Ford и был поражён: рабочие знали все инструменты — стандартизированные операции, 5S, кайдзен. Но когда он спросил менеджеров, как изменения повлияли на EBITDA компании и …
Читать далее Треугольник влияния CI-лидера: инструменты × язык бизнеса × политика изменений
Топ-5 признаков, что CI-команда работает для KPI, а не для результата
«Управление по метрикам? Менеджеры будут играть в цифры» — Джим Вомак, основатель Lean Enterprise Institute В 2007 году журнал Industry Week провёл исследование: почти 70% американских заводов внедряли Lean. Достигли целей — 2%. Ещё 24% получили «значимые результаты». Остальные 74%… провели много тренингов. 📊 Это не провал инструментов. Это провал системы стимулов, в которой CI-команда …
Читать далее Топ-5 признаков, что CI-команда работает для KPI, а не для результата