На канале моего друга и, в некоторой степени, коллеги Константина Борисова https://t.me/komandos_n1 недавно выложили отличные советы по тому, как работать с сокращением численности персонала
Со своей стороны я хочу сказать, что многим компаниям предстоить решить непростую задачу по тому, как сокращать численность в условиях ограничения со стороны государства. Как человек, который сокращал персонал в таких условиях (в Кривом Роге в ArcelorMittal и в Байкальском крае при давлении губернатора не закрывать предприятие) имею сказать несколько вещей по этому поводу
1️⃣ В любом случае, если вы уже решили сокращать, то создайте отдельное подразделение, в которое будете переводить лишних людей. В этом подразделении фактически все будут разнорабочими и будут заменять подрядчиков по уборке территории, различные непрофильные сервисы, от которых вы будете отказываться
2️⃣ Работайте с профсоюзом и гос. органами. Они могут как создать для вас революцию на предприятии, так и помочь в успокоении настроений
3️⃣ Проводите аутсорсинг — выделяйте отдельные компании, переводите людей туда, переводите их на гибридный или домашний режим работы с изменениями условий труда (это непростая задача для HR, но выполнимая)
4️⃣ Не урезайте премии и зарплаты. Лучше сокращать численность. Работающий демотивированный сотрудник хуже, чем его полное отсутствие. Это позволит вам коммуницировать удержание уровня дохода для оставшихся
И самое важное: убедитесь, что сокращение персонала действительно нужно.
- Какую строчку в структуре себестоимости занимает ФОТ?
- Сколько денег вы выиграете, если сократите персонал?
- Сокращение персонала — это очень отложенный денежный эффект (через 3-5 месяцев появится денежное изменение), но мгновенный моральный удар по коллективу
Мотивация персонала падает, сотрудники чувствуют, что их предали в самый чувствительный момент. Первыми бегут самые сильные, которым есть куда бежать. За них и стоит бороться и держать. Сильные вам понадобятся!
Комментарии