Наблюдаю панику в ряде компаний. Всем нужно сокращать затраты, но так ли правильно хвататься за то, что привычно?
Уже вижу, что компании начали
◾️Отменять конференции и командировки
◾️Отменять бонусы и индексацию
◾️Отменять долгосрочные контракты
Друзья, помните о двух вещах!
❗️В трудные моменты очень легко потерять лояльность сотрудников, которую потом будет крайне трудно восстановить. Все нервничают и для многих работа по найму — единственный источник дохода. Роль менеджера в кризисные времена — демонстрировать уверенность и вести организацию за собой. Удар по выплатам сотрудникам — демонстрация того, что компания их предает в трудный момент. Это, возможно, не самый лучшее решений сейчас. И наоборот: компании которые говорят “Да, нам тяжело, но самое важное для нас — люди, поэтому на них мы будем экономить в последнюю очередь” даст сильный сигнал в организации и заслужит большее вовлечение и эффективность
❗️В сокращении затрат ваш лучший друг — финансовый директор и контроллер.
Какой эффект даст сокращение зарплат? Как быстро? Есть ли более “компрессируемые” затраты? Часто оказывается так, что повышение эффективности даст вам больше, чем срезание ФОТ (фонда оплаты труда). Возможно, отмена какого-либо капитального проекта даст вам возможность существовать еще полгода-год и даст столь необходимый денежный поток для организации
?Обсуждение затрат до того, как резать по живому — вот, что сейчас должно происходить на всех уровнях. Особенно в тех компаниях, которые только росли последние 3-5 лет.
По опыту могу сказать, что если вы никогда всерьез не подходили к сокращению затрат, то за счет аналитики и логического подхода вы сможете сократить миниимум 5-20% себестомости организационными инициативами!
Вот пример анализа по сокращению себестоимости в одном из проектов. Видно, что сокращение затрат на персонал — важная, но точно не самая приоритетная задача для бизнеса в данном случае
Комментарии