«Когда ветер перемен дует, одни строят стены, а другие строят ветряные мельницы». (Китайская пословица)
Привет, друзья! 👋
Последние пару недель я мало писал сюда. И это отличный знак — значит, в реальной жизни сейчас всё очень бурно развивается. Проекты идут в режиме суперинтенсива, времени на рефлексию почти не остается. 🙃
Самая драйвовая часть работы — это диагностика. Но иногда случается особенный формат: когда диагностика и внедрение происходят одновременно. Представьте себе проект, в котором от старта до первых результатов проходит всего один месяц! 🚀
Что это значит на практике? Уже на второй день проекта ты не рассуждаешь долго и красиво, как приличный консультант, а начинаешь действовать. Причём иногда специально делаешь что-то неидеальное, чтобы раскачать воду — чтобы показать всем: «так, как раньше, уже точно не будет». 🌊
Поначалу мозг сопротивляется: «Эй, ты же не всё понял, рано ещё лезть!». Но реальность диктует другое: если не начать шевелить систему сразу, у предприятия останется шанс пересидеть бурю. А это нам не подходит.
В таких проектах самое главное — создать ощущение необратимости изменений. Чтобы каждый понимал: волна трансформаций пришла, и стоять в сторонке больше не получится.
Да, иногда в начале приходится принимать решения на основе очень косвенных признаков. Да, это не привычный «fact-based consulting». Но именно такие проекты учат важному навыку — умению действовать в условиях неопределённости. 🔥
И, честно говоря, я начал ловить кайф от таких задач. Где ты одновременно и консультант, и кризисный менеджер, и человек, который несет новую энергию в уставшую организацию. ⚡
А у вас бывали такие проекты? Когда действовать надо было сразу, без полной ясности? Делитесь в комментариях — очень интересно, как вы справлялись!
Комментарии