💬 «О людях судят не по тому, как они входят, а по тому, как они выходят» — старый, но мудрый принцип, который работает не только для людей, но и для компаний.
Недавно я вспоминал свои проекты и коллаборации с разными консалтинговыми компаниями за последние полгода. Пожалуй, впервые за долгое время ловлю себя на мысли, что хочется поделиться не критикой (которой всегда хватает), а наоборот — примерами уважительного и даже заботливого отношения со стороны компаний. Причем, отношение это проявлялось не тогда, когда ты «на коне», а уже после ухода. В те самые «moments of truth», когда компания больше ничего тебе не должна — но всё же делает.
🟡 История первая: Partners in Performance
С этой компанией мы довольно плотно работали около четырех летЯ входил в проектную команду, активно вникал в процессы клиента, и, как это бывает, выкладывался по полной. Потом проекты закончились, я получил интересное предложение в индустрии, пути разошлись. Вроде бы, всё — жизнь пошла дальше.
И вот проходит полгода. Захожу в почту — а там уведомление о том, что мне переведен бонус. Небольшой, но всё равно неожиданно приятный. Что важно: по формальным договоренностям компания уже ничего мне не была должна. Но в рамках внутренних процедур оценки работы за прошлый цикл, они признали вклад, который я успел внести, и всё-таки начислили часть бонуса.
Не скрою, я был удивлен. Сколько раз бывало наоборот — когда за фактическую работу тебе и текущие-то выплаты вытаскиваешь с боем, не то что по прошествии месяцев. А тут — компания, которая не забывает о тебе даже после того, как ты уже ушел. Это многое говорит о внутренней культуре.
🟡 История вторая: McKinsey
McKinsey — это, конечно, особый мир. Здесь всё поставлено на серьезные рельсы: отбор, процедуры, карьерные лестницы. Но особенно меня впечатлило то, как компания относится к своим бывшим сотрудникам.
После расставания ты не исчезаешь. Тебя приглашают в закрытую alumni-сеть. Периодически устраивают встречи. Ты становишься частью очень активного сообщества, где можно найти поддержку, советы, а иногда и новых партнеров по будущим проектам.
Телеграм-группа McKinsey Alumni — одна из немногих, где действительно происходит полезное общение. Люди задают вопросы, делятся возможностями, помогают друг другу. Бывают, конечно, и стычки — не без этого, все мы живые. Но в целом — удивительно теплое, профессиональное и «связанное» сообщество.
Я и сам не раз помогал коллегам — то прокомментировал проект, то связал с нужными контактами. Но это не воспринимается как обременительная обязанность. Это — естественное продолжение здоровой корпоративной культуры, которая не заканчивается увольнением.
🔵 А что в целом?
Мне кажется, отношение компании к человеку после его ухода — один из важнейших маркеров зрелости. Это как лакмусовая бумажка культуры. Кто-то начинает обвинять сотрудника в «предательстве», навешивает ярлыки: «убежал», «не справился», «испортил атмосферу». А кто-то понимает, что взрослая жизнь — это путь, и у каждого он свой.
Можно порадоваться за коллегу, который нашел то, что ему ближе. Можно поддержать. Можно просто сохранить теплое человеческое отношение.
Потому что никогда не знаешь, где вы встретитесь снова: может, на новом проекте, может, в роли клиента, может, просто за чашкой кофе, обсуждая рынок и возможности. И вот тогда, как бы это банально ни звучало, будет очень важно, чтобы вам было что друг другу сказать — с уважением, а не с упреками.
🧩 Если задуматься, уход сотрудника — это не конец отношений. Это один из их этапов. И то, как компания себя ведет в этот момент, многое говорит о ней — порой больше, чем десятки мотивационных постеров в переговорной.
А у вас были примеры, когда вас приятно удивила компания после ухода? Или, наоборот, примеры, когда не хотелось даже оборачиваться? Делитесь — такие истории стоит собирать.
Комментарии