«Не стоит чинить то, что не сломано. Но не стоит и ждать, пока всё сломается, чтобы начать думать о починке.»— Из записной книжки неизвестного менеджера Однажды, в середине 1960-х годов, основатель знаменитого журнала Fortune Генри Люс сказал фразу, которая стала крылатой: «Великолепие редко порождает перемены». Интересно, что именно в этот момент американский рынок управлялся компанией …
Читать далее Sweet spot для консалтинга
Месяц:Июль 2025
Предел стандартизации
«Всё должно быть сделано как можно проще, но не проще»— Альберт Эйнштейн Однажды, на Уимблдоне в 1986 году, организаторы впервые задумались: а насколько чётко должны быть стандартизированы действия мальчиков и девочек, подающих мячи? Сколько шагов делать до точки сбора? Кто должен реагировать первым? На удивление, даже на таком престижном турнире многие детали оставались… недоопределёнными. Решили …
Читать далее Предел стандартизации
Фундаментальная ошибка планирования
«План — это ничто, планирование — всё».Дуайт Эйзенхауэр Магия рационального мышления и ошибка планирования Недавно я вновь взялся перечитывать «Гарри Поттер и методы рационального мышления». Эта книга — не просто фанфик по вселенной Роулинг, а настоящий учебник по рациональному мышлению, где магия и логика идут рука об руку. Один из уроков, который там часто всплывает, …
Читать далее Фундаментальная ошибка планирования
Златовласка в бизнесе
«Величие — это не делать много, а делать вовремя и в меру»— Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к великому» Однажды в 1956 году японский инженер Тайити Оно, работая на заводе Toyota, заметил: если внедрять изменения слишком быстро, рабочие теряют концентрацию, допускают ошибки и сопротивляются нововведениям. Но если не менять ничего — компания застаивается и …
Читать далее Златовласка в бизнесе
Атомизированность корпоративных функций
«Если хочешь идти быстро — иди один. Если хочешь идти далеко — идите вместе.» — Африканская пословица Однажды, обсуждая управление в крупных холдингах, я вдруг осознал одну интересную вещь. В 1956 году известный ученый Питер Друкер говорил о том, что эффективное управление — это не просто набор правил, а искусство налаживания взаимодействия между людьми и …
Читать далее Атомизированность корпоративных функций