«Не существует ничего более опасного, чем игнорирование долгосрочных последствий краткосрочных решений.» — Питер Друкер Однажды в 1981 году… Джек Уэлч стал CEO General Electric — одной из самых уважаемых промышленных компаний планеты. Он сразу взялся за дело: закрыл 73 завода, продал 232 бизнеса, уволил 118 000 человек. Прессе это понравилось — его прозвали «Нейтронным Джеком» …
Читать далее Иллюзия экономии. Почему быстрые сокращения затрат убивают промышленные компании через год-два
Месяц:Март 2026
Третий путь (Agile)
«Совершенство достигается не тогда, когда нечего добавить, а тогда, когда нечего убрать» — Антуан де Сент-Экзюпери 1986 год. Токио. Двое японских профессора — Хиротака Такеучи и Икудзиро Нонака — публикуют в Harvard Business Review статью, которая перевернёт мир управления. Они изучали Toyota, Honda и Canon: почему эти компании создают продукты быстрее, дешевле и лучше американских …
Читать далее Третий путь (Agile)
Работа на стыке
«Если ты знаешь только одно, ты ничего не знаешь. Специалист — это человек, который знает всё больше и больше о всё меньшем и меньшем, пока наконец не узнает абсолютно всё абсолютно ни о чём.» — Джордж Бернард Шоу Однажды в 1953 году две науки, которые никогда «не разговаривали» друг с другом, наконец встретились. Джеймс Уотсон …
Читать далее Работа на стыке
AI агрегатор новостей из горно-металлургической отрасли
Когда-то давно, ещё во времена LeanBot, я постоянно говорил: информацию нужно вычищать, сокращать и упрощать, а не плодить лишний шум. Тогда же было ясно, что рано или поздно именно ИИ станет тем самым фильтром, который позволит не тонуть в потоке новостей и данных. И вот, наконец-то, руки дошли. Я доделал сервис, который сам каждый день …
Читать далее AI агрегатор новостей из горно-металлургической отрасли
Лучший момент для консультантов
«В бизнесе, как и в медицине, лучший момент для вмешательства — не когда пациент уже в реанимации, а когда он чувствует первые симптомы.» — Питер Друкер Однажды в 1985 году IBM столкнулась с парадоксом. Компания зарабатывала миллиарды на мейнфреймах, акции росли, акционеры были счастливы. Каждый квартальный отчет радовал инвесторов, менеджмент получал бонусы. Но небольшая группа …
Читать далее Лучший момент для консультантов
Консультант, который переходит в бизнес
«Менеджмент — это делать вещи правильно. Лидерство — это делать правильные вещи» — Питер Друкер Последние дни часто вижу одну и ту же историю: консультанты идут в бизнес. МакКинзи, Бэйн, большая четвёрка — все потихоньку перетекают «на сторону клиента». И почти все наступают на одни и те же грабли. Вот один из советов, который родился …
Читать далее Консультант, который переходит в бизнес