Недавно я запустил опрос: если бы вы могли решить одну проблему в своей работе как CI-лидер прямо сейчас — что бы это было? Два варианта набрали по 29% — то есть почти треть голосов каждый: 🔵 Как говорить с топами на языке бизнеса 🔵 Как масштабировать программу улучшений на всю компанию Совпадение? Нет. Это одна …
Читать далее Опрос про то, что тревожит лидеров изменений 🎯
Месяц:Апрель 2026
ИИ — это уже входной билет в мир консалтинга
«Будущее уже наступило — оно просто неравномерно распределено.» — Уильям Гибсон Однажды в 1956 году группа учёных собралась на конференции в Дартмуте и впервые официально употребила слово «искусственный интеллект». Тогда они думали, что за одно лето решат задачу. Прошло 70 лет — и вот ИИ наконец-то стал не лабораторным экспериментом, а базовым инструментом работы. Без …
Читать далее ИИ — это уже входной билет в мир консалтинга
Новый ИИ инструмент для мониторинга новостей в мире консалтинга и операционных преобразований
Однажды в 2000‑х в McKinsey посчитали, что консультанты тратят до 20–30% времени просто на поиск и первичную фильтрацию информации. Не анализ, не выводы — а именно «перелопатить источники и понять, что вообще важно». С тех пор инструментов стало больше, но сама проблема никуда не делась: источников стало только больше, а шум — громче. Я это …
Читать далее Новый ИИ инструмент для мониторинга новостей в мире консалтинга и операционных преобразований
Другой путь для CI лидера
«Менеджмент — это эффективное движение по лестнице успеха. Лидерство определяет, к той ли стене эта лестница прислонена» — Стивен Кови (перефразируя Питера Друкера и Уоррена Бенниса) Однажды в 1969 году профессор Лоуренс Питер написал книгу, которая взорвала корпоративный мир. Он назвал её «Принцип Питера» и сформулировал мрачный закон иерархий: каждый сотрудник рано или поздно поднимается …
Читать далее Другой путь для CI лидера
Треугольник влияния CI-лидера: инструменты × язык бизнеса × политика изменений
«Мало знать — надо уметь применять. Мало хотеть — надо уметь делать.» — Иоганн Вольфганг фон Гёте Однажды в 1986 году… Taiiichi Ohno, создатель Toyota Production System, посетил американский завод Ford и был поражён: рабочие знали все инструменты — стандартизированные операции, 5S, кайдзен. Но когда он спросил менеджеров, как изменения повлияли на EBITDA компании и …
Читать далее Треугольник влияния CI-лидера: инструменты × язык бизнеса × политика изменений
Топ-5 признаков, что CI-команда работает для KPI, а не для результата
«Управление по метрикам? Менеджеры будут играть в цифры» — Джим Вомак, основатель Lean Enterprise Institute В 2007 году журнал Industry Week провёл исследование: почти 70% американских заводов внедряли Lean. Достигли целей — 2%. Ещё 24% получили «значимые результаты». Остальные 74%… провели много тренингов. 📊 Это не провал инструментов. Это провал системы стимулов, в которой CI-команда …
Читать далее Топ-5 признаков, что CI-команда работает для KPI, а не для результата
Семь лет опыта. 23 закрытых проекта за год. И ни одного повышения: Кейс Артема
Опыт, работоспособность и нет особенных успехов. Расскажу, как один человек из моей практики изменил это за 9 месяцев. 📍 2022 год. Горно-обогатительный комбинат на территории одной из постсоветских республик. Около трёх с половиной тысяч человек, медь, серьёзные деньги. CI-команда — 8 человек плюс их лидер. Назову его просто — Артём. Артём — настоящий профессионал. VSM, …
Читать далее Семь лет опыта. 23 закрытых проекта за год. И ни одного повышения: Кейс Артема
Базовый минимум для консультанта и руководителя в эпоху ИИ и агентов
«Будущее уже здесь — оно просто неравномерно распределено.» — Уильям Гибсон Базовый минимум консультанта и руководителя в эпоху ИИ Пару месяцев назад я посадил GPT-4 за живую задачу: построить карту потока ценности для модельного производства. Итог — базовый VSM за 8 минут. У стажёра это занимает рабочий день. Тема дня: ИИ-агенты и Lean — кого …
Читать далее Базовый минимум для консультанта и руководителя в эпоху ИИ и агентов
Провальный проект, который научил меня больше, чем успешные
Один из самых болезненных проектов в моей карьере случился несколько лет назад. Горнодобывающий завод, тяжёлая промышленность. Мы с командой выкладывались на полную — VSM, пилот, все замеры, встречи в 6 утра в грязных касках и вечерние подсчёты показателей. Через четыре месяца результат был блестящим: +18% к производительности участка 💪 Но через полгода после нашего ухода …
Читать далее Провальный проект, который научил меня больше, чем успешные
3 метрики, которые CI-лидер должен уметь объяснить CFO за 3 минуты
«Финансовый директор не хочет знать, как работает ваш завод. Он хочет знать, как ваш завод зарабатывает деньги.» — Питер Друкер Однажды в 1999 году менеджер Toyota пришёл к CFO с презентацией на 40 слайдов. Там были диаграммы потоков, графики OEE, матрицы потерь и блок-схемы. CFO пролистал всё это за 90 секунд, закрыл ноутбук и сказал: …
Читать далее 3 метрики, которые CI-лидер должен уметь объяснить CFO за 3 минуты