«В прошлом на первом месте стоял человек. В будущем на первом месте будет стоять система». — Фредерик Тейлор, «Принципы научного менеджмента», 1911 Цитата спорная — Тейлору ее припоминают уже больше века, и звучит она, будем честны, неуютно. Я поставил ее сюда нарочно: к концу поста мы с ней поспорим. Потому что будущее обошлось с Тейлором …
Читать далее Хронометраж: супруги Гилбрет сняли кино про движения рабочих — а нейросети досмотрели его через 110 лет
Метка:Бережливое производство
5С: секретный инструмент миллиардеров, который маскируется под уборку
«Если вы не можете найти нужный инструмент за 30 секунд — у вас нет системы». — «правило 30 секунд», приписываемое Хироюки Хирано, автору книги «5 Pillars of the Visual Workplace» Однажды на завод Honda приехала делегация западных менеджеров — посмотреть, как японцы собирают двигатели. Гости готовились увидеть обычный моторный цех: масло, стружка, спецовки практичного цвета …
Читать далее 5С: секретный инструмент миллиардеров, который маскируется под уборку
Андон: право остановить конвейер — и почему у нас страшно им пользоваться
«Открывай окно — снаружи большой мир». — Сакити Тоёда, основатель Toyota Однажды в 1902 году изобретатель Сакити Тоёда — тот самый, чья фамилия позже превратится в название автомобильной империи, — решил задачу, которая мучила ткацкие фабрики со времен промышленной революции. Когда на станке рвется нить, станок этого не замечает: он продолжает грохотать и наматывать метры …
Читать далее Андон: право остановить конвейер — и почему у нас страшно им пользоваться
Муда, мура, мури: у бережливого производства три врага — а мы 20 лет воевали с одним
«94% проблем и возможностей для улучшения приходятся на систему, и лишь 6% — на особые причины». — Эдвардс Деминг, «Выход из кризиса» Однажды… а точнее, каждый месяц, числа с двадцать пятого, на тысячах заводов страны начинается одно и то же кино. Первые две недели цех живет расслабленно: наряды закрываются вяло, половина оборудования стоит «в ожидании …
Читать далее Муда, мура, мури: у бережливого производства три врага — а мы 20 лет воевали с одним
Семь видов потерь: инструмент, которому 70 лет, — и он только что получил вторую жизнь
«Всё, что мы делаем, — это следим за временем от момента заказа до момента получения денег. И сокращаем это время, убирая потери, не добавляющие ценности». — Тайити Оно, создатель производственной системы Toyota Однажды в 1950-х на заводе Toyota произошла сцена, которую потом будут пересказывать на всех тренингах мира. Тайити Оно взял мел, нарисовал на полу …
Читать далее Семь видов потерь: инструмент, которому 70 лет, — и он только что получил вторую жизнь