«Знание деталей редко делает человека лидером — потому что лидеры понимают контекст.» Семь лет назад я работал с командой CI в крупной горнодобывающей компании. Наш лидер — технарь высшего уровня. DMAIC мог цитировать по памяти, Value Stream Map строил с закрытыми глазами, обучал Green Belt без единой презентации. Все его решения были логичны, расчётливы, блестяще …
Читать далее Почему самый квалифицированный человек в комнате оказывается последним в списке на повышение
Loading ...
Перейти к содержимому