Друзья, недавно у меня состоялся интересный разговор с коллегой на извечную тему: куда лучше уходить — в бизнес или оставаться в консалтинге? Это постоянное размышление среди консультантов: не стоит ли попробовать себя в бизнесе? И, честно говоря, обратное тоже верно — из бизнеса многих тянет обратно в консалтинг. Такая вот круговорот профессионалов в природе. ?
С одной стороны, консалтинг дает возможность видеть разнообразные проекты, работать с разными компаниями, расширять свой кругозор. С другой стороны, бизнес позволяет погрузиться в конкретную сферу, влиять на реальные процессы и результаты. Так что же выбрать?
Обсуждая различные позиции, мы заметили любопытную вещь.
Мне и моему коллеге более интересны позиции с ответственностью за P&L (Profit and Loss) — когда ты отвечаешь за конечный результат, у тебя есть чёткая цель, и ты направляешь организацию к её достижению. Это должности типа CEO, директора по производству, по ремонтам, по логистике или коммерции. В таких ролях ты всегда знаешь, что приносишь реальную пользу организации, понимаешь, что и зачем делаешь. Такая роль даёт ощущение значимости и влияния, возможность видеть плоды своего труда и напрямую влиять на развитие компании. ?
Кроме того, ответственность за P&L подразумевает, что ты вовлечён во все аспекты бизнеса: от стратегии до оперативных решений. Это захватывает и мотивирует, потому что каждый день приносит новые вызовы и возможности. Нет времени скучать или расслабляться — и это здорово! ?
С другой стороны, есть консультанты и специалисты, которые предпочитают роли с более абстрактной ответственностью. Они говорят: «Любая победа — это моя победа, а любое поражение — это производство накосячило!» ? Это директора по стратегии, по операционным улучшениям, директора по развитию и прочие методологи и тренеры. Их позиция тоже понятна — они работают над долгосрочными проектами, разрабатывают планы и методы, которые должны улучшить работу компании в будущем.
Легко выглядеть «весь в белом», когда все вокруг зашиваются, но при этом нести меньшую ответственность за непосредственные результаты. В спокойные времена такие роли ценятся, так как они помогают компании расти и развиваться. Но в кризисные периоды таким специалистам сложнее доказывать свою эффективность и нужность, ведь компании сосредотачиваются на выживании и коротких горизонтах планирования.
Однако я также думаю, что на выбор позиции влияет общая конъюнктура рынка. Сейчас, в кризисные времена и при коротких горизонтах планирования, люди, отвечающие за конкретные показатели, будут в цене (что меня лично очень радует). Компании ищут тех, кто может быстро принимать решения, оптимизировать процессы и приносить ощутимые результаты здесь и сейчас.
Но возникает вопрос: не потеряем ли мы при этом правильных стратегов и маркетологов, которые во времена роста дают огромный буст компаниям? ? Ведь без долгосрочного видения и стратегии компания может упустить возможности для развития и расширения в будущем. Баланс между оперативным управлением и стратегическим планированием всегда был и остаётся ключевым фактором успеха.
Что вы думаете? Какая позиция в бизнесе ближе вам? Или всё-таки консалтинг? Делитесь своими мыслями в комментариях! ?
Может быть, кто-то из вас уже прошёл этот путь и может поделиться опытом? Будет интересно узнать ваши истории и взгляды на эту вечную дилемму. ?
Друзья, недавно у меня состоялся интересный разговор с коллегой на извечную тему: куда лучше уходить — в бизнес или оставаться в консалтинге? Это постоянное размышление среди консультантов: не стоит ли попробовать себя в бизнесе? И, честно говоря, обратное тоже верно — из бизнеса многих тянет обратно в консалтинг. Такая вот круговорот профессионалов в природе. ?
С одной стороны, консалтинг дает возможность видеть разнообразные проекты, работать с разными компаниями, расширять свой кругозор. С другой стороны, бизнес позволяет погрузиться в конкретную сферу, влиять на реальные процессы и результаты. Так что же выбрать?
Обсуждая различные позиции, мы заметили любопытную вещь.
Мне и моему коллеге более интересны позиции с ответственностью за P&L (Profit and Loss) — когда ты отвечаешь за конечный результат, у тебя есть чёткая цель, и ты направляешь организацию к её достижению. Это должности типа CEO, директора по производству, по ремонтам, по логистике или коммерции. В таких ролях ты всегда знаешь, что приносишь реальную пользу организации, понимаешь, что и зачем делаешь. Такая роль даёт ощущение значимости и влияния, возможность видеть плоды своего труда и напрямую влиять на развитие компании. ?
Кроме того, ответственность за P&L подразумевает, что ты вовлечён во все аспекты бизнеса: от стратегии до оперативных решений. Это захватывает и мотивирует, потому что каждый день приносит новые вызовы и возможности. Нет времени скучать или расслабляться — и это здорово! ?
С другой стороны, есть консультанты и специалисты, которые предпочитают роли с более абстрактной ответственностью. Они говорят: «Любая победа — это моя победа, а любое поражение — это производство накосячило!» ? Это директора по стратегии, по операционным улучшениям, директора по развитию и прочие методологи и тренеры. Их позиция тоже понятна — они работают над долгосрочными проектами, разрабатывают планы и методы, которые должны улучшить работу компании в будущем.
Легко выглядеть «весь в белом», когда все вокруг зашиваются, но при этом нести меньшую ответственность за непосредственные результаты. В спокойные времена такие роли ценятся, так как они помогают компании расти и развиваться. Но в кризисные периоды таким специалистам сложнее доказывать свою эффективность и нужность, ведь компании сосредотачиваются на выживании и коротких горизонтах планирования.
Однако я также думаю, что на выбор позиции влияет общая конъюнктура рынка. Сейчас, в кризисные времена и при коротких горизонтах планирования, люди, отвечающие за конкретные показатели, будут в цене (что меня лично очень радует). Компании ищут тех, кто может быстро принимать решения, оптимизировать процессы и приносить ощутимые результаты здесь и сейчас.
Но возникает вопрос: не потеряем ли мы при этом правильных стратегов и маркетологов, которые во времена роста дают огромный буст компаниям? ? Ведь без долгосрочного видения и стратегии компания может упустить возможности для развития и расширения в будущем. Баланс между оперативным управлением и стратегическим планированием всегда был и остаётся ключевым фактором успеха.
Что вы думаете? Какая позиция в бизнесе ближе вам? Или всё-таки консалтинг? Делитесь своими мыслями в комментариях! ?
Может быть, кто-то из вас уже прошёл этот путь и может поделиться опытом? Будет интересно узнать ваши истории и взгляды на эту вечную дилемму. ?
Комментарии