«Менеджмент — это эффективное движение по лестнице успеха. Лидерство определяет, к той ли стене эта лестница прислонена» — Стивен Кови (перефразируя Питера Друкера и Уоррена Бенниса) Однажды в 1969 году профессор Лоуренс Питер написал книгу, которая взорвала корпоративный мир. Он назвал её «Принцип Питера» и сформулировал мрачный закон иерархий: каждый сотрудник рано или поздно поднимается …
Читать далее Другой путь для CI лидера
Рубрика:обо мне
Провальный проект, который научил меня больше, чем успешные
Один из самых болезненных проектов в моей карьере случился несколько лет назад. Горнодобывающий завод, тяжёлая промышленность. Мы с командой выкладывались на полную — VSM, пилот, все замеры, встречи в 6 утра в грязных касках и вечерние подсчёты показателей. Через четыре месяца результат был блестящим: +18% к производительности участка 💪 Но через полгода после нашего ухода …
Читать далее Провальный проект, который научил меня больше, чем успешные
🏭 «Внешний VP по операциям» пять способов работать с крупным бизнесом — и почему один из них меняет всё
«Лучший консультант — тот, кто приходит с чемоданом и уходит с результатом, а не с отчётом» — парафраз на классику McKinsey История, которая всё объясняет В 1934 году Альфред Слоун, легендарный CEO General Motors, взял на работу необычного человека. Не штатного менеджера, не классического консультанта. Питер Друкер — тогда ещё молодой аналитик — получил полный …
Читать далее 🏭 «Внешний VP по операциям» пять способов работать с крупным бизнесом — и почему один из них меняет всё
Офисный стиль как стратегия: что носить, чтобы вас услышали 📊
«Человека встречают по одежде, провожают по уму» — старая пословица, которую, похоже, стоит переосмыслить Когда костюм решал всё Помните, как это было? В некоторых компаниях с «красной культурой» (да и не только там) была железная дисциплина: офис — это святилище формальности. Костюм, белая рубашка, галстук — словно главная форма уважения к коллегам и работе. Отступление …
Читать далее Офисный стиль как стратегия: что носить, чтобы вас услышали 📊
Консенсус vs единоначалие: парадокс команды 🤔
«Консенсус — это процесс, при котором ты избегаешь всех убеждений, принципов, ценностей и политики в поиске чего-то, во что никто не верит, но никто не возражает» — Маргарет Тэтчер Я уже успел поработать в большом количестве компаний (либо как менеджер, либо как консультант) и вижу, что корпоративная культура везде разная. Как правило в моей индустрии …
Читать далее Консенсус vs единоначалие: парадокс команды 🤔
Участие в бизнес-завтраке
Друзья, хочу сказать, что 23 октября я рассказываю в рамках бизнес-завтрака у друзей консультантов тему про возможности по оптимизации капитальных проектов Буду рад вас видеть Ну и какие-то элементы расскажу тут в статье
Как расставаться с консалтинговыми компаниями
💬 «О людях судят не по тому, как они входят, а по тому, как они выходят» — старый, но мудрый принцип, который работает не только для людей, но и для компаний. Недавно я вспоминал свои проекты и коллаборации с разными консалтинговыми компаниями за последние полгода. Пожалуй, впервые за долгое время ловлю себя на мысли, что …
Читать далее Как расставаться с консалтинговыми компаниями
🧠 От шума к смыслу: почему я создаю ботов-фильтров, а не генераторов контента
«Люди уже не столько ищут правду, сколько ищут подтверждение своей картины мира»— кто-то очень умный в интернете (и, возможно, прав) Когда я впервые наткнулся на лекции Екатерины Шульман, меня зацепила не политическая повестка и не тон, а именно её рекомендации по гигиене информационного потребления. Тогда это выглядело свежо и логично: составить себе список «белых» источников, …
Читать далее 🧠 От шума к смыслу: почему я создаю ботов-фильтров, а не генераторов контента
На шаг позади: как консалтинг перестаёт быть авангардом
«Если ты умнее всех в комнате — значит, ты в неправильной комнате» — сказал когда-то Стив Джобс. А что, если ты не в комнате, а в консалтинге? Недавно я стал часто общаться с бывшими консультантами, которые ушли в бизнес. Вроде бы просто беседы за кофе — обсуждаем старые проекты, шутим про бессонные ночи и чарты …
Читать далее На шаг позади: как консалтинг перестаёт быть авангардом
Быстрые улучшения, когда бизнесу нужно выжить! RCFTA методология
📌 Однажды я приехал на производственное предприятие, которое стояло на грани кассового разрыва. Работали в полсилы, деньги заканчивались, кредиты взять негде. Меня попросили разобраться, где теряются деньги и что можно сделать прямо сейчас, чтобы вытащить компанию из этого пике. Я провел два часа в кабинетах экономистов и планового отдела, просто задавая вопросы. И выяснил, что …
Читать далее Быстрые улучшения, когда бизнесу нужно выжить! RCFTA методология