«Информация — это нефть 21 века»Так говорил британский аналитик Клайв Хамби. Но в деловой практике важна не просто информация — а её своевременность и структурированность. Только в этом случае она превращается в реальное конкурентное преимущество: в новые идеи, контакты, предложения, темы для разговора с клиентами и проектные гипотезы. 📌 Ниже — конкретный кейс, как можно …
Читать далее Как я собираю с помощью ИИ информацию об индустрии
Выставка GoDigital и ИИ
💬 «Технологии — это зеркало культуры. Мы создаём не то, что можем, а то, что умеем внедрять».(автор неизвестен, но пусть будет наш 😊) На днях прошла выставка GoDigital. Параллельно я поучаствовал в нескольких обсуждениях на тему ИИ с коллегами из индустрии и бывшими консультантами McKinsey. Плюс, мы в компании сейчас активно систематизируем знания по GenAI …
Читать далее Выставка GoDigital и ИИ
На шаг позади: как консалтинг перестаёт быть авангардом
«Если ты умнее всех в комнате — значит, ты в неправильной комнате» — сказал когда-то Стив Джобс. А что, если ты не в комнате, а в консалтинге? Недавно я стал часто общаться с бывшими консультантами, которые ушли в бизнес. Вроде бы просто беседы за кофе — обсуждаем старые проекты, шутим про бессонные ночи и чарты …
Читать далее На шаг позади: как консалтинг перестаёт быть авангардом
Видео про проекты бережливого производства и не только
На дзене вышло уже давно, но в блог и канал не выкладывал. Исправляюсь Тут я смотрю немного за пределы проектов бережливого производства и немного троллю коллег по цех
Видео про nudging
Видео на дзене выходят, не всегда успеваю сюда объявлять Тем не менее — вот история про «подталкивание», я как-то уже писал об этом, теперь вот рассказал в формате видео
AI для бизнеса: выбираем стратегию внедрения
Однажды один из руководителей крупного производства спросил меня: «Как вы думаете, стоит ли нам разрабатывать собственную AI-модель или лучше использовать готовые решения?» Казалось бы, простой вопрос, но за ним скрывается ключевая дилемма цифровизации: создавать, настраивать или просто использовать? Разберёмся, какие стратегии существуют, от чего они зависят и как выбрать правильный подход. Три роли в AI-инновациях: …
Читать далее AI для бизнеса: выбираем стратегию внедрения
🦾 Какие навыки нужны для внедрения ИИ в организации?
В 2019 году компания McKinsey опубликовала исследование, согласно которому 63% компаний уже экспериментируют с искусственным интеллектом. Однако лишь немногие из них смогли масштабировать решения и получить реальные бизнес-результаты. Почему? 🤔 Ответ прост: внедрение ИИ – это не только покупка технологий, но и работа людей, обладающих нужными навыками. Давайте разберемся, что нужно, чтобы сделать внедрение ИИ …
Читать далее 🦾 Какие навыки нужны для внедрения ИИ в организации?
Видео про организационную поддержку цифровых инструментов
Ниже я рассуждаю о том, что само появление нового модного цифрового инструмента не означает позитивного изменения
Две нейросетки для работы и жизни: почему важно работать в команде
Когда я работал в Норильске, мне довелось общаться с группой программистов, которые автоматизировали различные производственные процессы. Они рассказали мне забавную, но в то же время поучительную историю про проверку качества окраски драже M&M’s. Процесс выглядит так: конфеты с бешеной скоростью пролетают через камеры, и две нейросети выполняют свою работу. Первая — выравнивает изображение, чтобы вторая …
Читать далее Две нейросетки для работы и жизни: почему важно работать в команде
Операционные улучшения: как превратить формальный отдел в инвестиционный драйвер роста
«Если вы хотите построить корабль, не надо созывать людей, чтобы они добывали дерево и раздавать им задания, как распилить доски и распределить работу. Нужно заразить их страстью к бескрайнему морю» — эту цитату приписывают Антуану де Сент-Экзюпери. И она удивительно точна, когда речь заходит об операционных улучшениях: можно формально «пилить доски», то есть строить процессы …
Читать далее Операционные улучшения: как превратить формальный отдел в инвестиционный драйвер роста