«Политика — это не что иное, как война без кровопролития, а война — это политика с кровопролитием» — Мао Цзэдун Однажды в 1911 году молодой немецкий социолог Роберт Михельс сделал неудобное открытие. Он изучал немецкую социал-демократическую партию — самую демократичную, самую прогрессивную организацию своего времени, партию равенства и братства. И обнаружил, что внутри неё безраздельно …
Читать далее Чему консультанты и менеджеры могут научиться у политологов
Рубрика:инструменты
Чему консультанты могут научиться у вайб-программистов
«Дай мне шесть часов, чтобы срубить дерево, и я потрачу первые четыре на заточку топора» — Авраам Линкольн Однажды в 1968 году программист Мелвин Конвей опубликовал скромную статью, в которой сформулировал закон: «Системы, которые создают организации, неизбежно отражают структуру коммуникаций этих организаций». Иными словами — как ты управляешь людьми, так и выглядит то, что они …
Читать далее Чему консультанты могут научиться у вайб-программистов
ИИ инструменты для руководителя проектов. Что работает прямо сейчас
«Технология — это ничто. Важно то, что у вас есть вера в людей, что они в основе своей добры и умны, и если дать им инструменты, они сделают с ними чудесные вещи.» — Стив Джобс Про что этот пост — и про что нет Большинство консультантов и PM-ов уже освоили базу: ChatGPT или Claude помогают …
Читать далее ИИ инструменты для руководителя проектов. Что работает прямо сейчас
📌 Шаблон: как представить CI-проект директору за 5 минут
«Если вы не можете объяснить это просто — значит, вы сами этого не понимаете.» — Альберт Эйнштейн 🕰 Однажды, в 1956 году, Тайити Оно — будущий отец производственной системы Toyota — пришёл к руководству с предложением переделать сборочную линию. У него не было ни PowerPoint, ни 40-страничной презентации. Был один лист бумаги. На нём — …
Читать далее 📌 Шаблон: как представить CI-проект директору за 5 минут
Амбиции есть, эффекта нет: как дисциплина исполнения спасает трансформации
«Амбиции — это начало пути. Дисциплина — это сам путь.» — Питер Друкер Однажды в 1988 году… В 1988 году компания General Electric запустила, пожалуй, одну из самых знаменитых корпоративных трансформаций XX века — программу Work-Out под руководством Джека Уэлча. Суть была проста: убрать бюрократию, дать людям право принимать решения самостоятельно и двигаться быстро. Казалось …
Читать далее Амбиции есть, эффекта нет: как дисциплина исполнения спасает трансформации
Опрос про то, что тревожит лидеров изменений 🎯
Недавно я запустил опрос: если бы вы могли решить одну проблему в своей работе как CI-лидер прямо сейчас — что бы это было? Два варианта набрали по 29% — то есть почти треть голосов каждый: 🔵 Как говорить с топами на языке бизнеса 🔵 Как масштабировать программу улучшений на всю компанию Совпадение? Нет. Это одна …
Читать далее Опрос про то, что тревожит лидеров изменений 🎯
ИИ — это уже входной билет в мир консалтинга
«Будущее уже наступило — оно просто неравномерно распределено.» — Уильям Гибсон Однажды в 1956 году группа учёных собралась на конференции в Дартмуте и впервые официально употребила слово «искусственный интеллект». Тогда они думали, что за одно лето решат задачу. Прошло 70 лет — и вот ИИ наконец-то стал не лабораторным экспериментом, а базовым инструментом работы. Без …
Читать далее ИИ — это уже входной билет в мир консалтинга
Треугольник влияния CI-лидера: инструменты × язык бизнеса × политика изменений
«Мало знать — надо уметь применять. Мало хотеть — надо уметь делать.» — Иоганн Вольфганг фон Гёте Однажды в 1986 году… Taiiichi Ohno, создатель Toyota Production System, посетил американский завод Ford и был поражён: рабочие знали все инструменты — стандартизированные операции, 5S, кайдзен. Но когда он спросил менеджеров, как изменения повлияли на EBITDA компании и …
Читать далее Треугольник влияния CI-лидера: инструменты × язык бизнеса × политика изменений
Базовый минимум для консультанта и руководителя в эпоху ИИ и агентов
«Будущее уже здесь — оно просто неравномерно распределено.» — Уильям Гибсон Базовый минимум консультанта и руководителя в эпоху ИИ Пару месяцев назад я посадил GPT-4 за живую задачу: построить карту потока ценности для модельного производства. Итог — базовый VSM за 8 минут. У стажёра это занимает рабочий день. Тема дня: ИИ-агенты и Lean — кого …
Читать далее Базовый минимум для консультанта и руководителя в эпоху ИИ и агентов
3 метрики, которые CI-лидер должен уметь объяснить CFO за 3 минуты
«Финансовый директор не хочет знать, как работает ваш завод. Он хочет знать, как ваш завод зарабатывает деньги.» — Питер Друкер Однажды в 1999 году менеджер Toyota пришёл к CFO с презентацией на 40 слайдов. Там были диаграммы потоков, графики OEE, матрицы потерь и блок-схемы. CFO пролистал всё это за 90 секунд, закрыл ноутбук и сказал: …
Читать далее 3 метрики, которые CI-лидер должен уметь объяснить CFO за 3 минуты