«Успех — это не окончательное достижение, неудача — не катастрофа. Важна только смелость продолжать.» — Уинстон Черчилль Недавно пролистывал канал @TheThinksters — там много классных постов про карьеру и подбор в консалтинге. Подумал: а почему бы не поделиться собственным опытом и советами? За последние месяцы сам почти завершил формирование своей команды и видел этот процесс …
Читать далее 📱 Карьера в консалтинге: как пройти отбор и построить команду
Рубрика:инструменты
«Ghost pack» или точка перехода от изучения к действию
«Воображение важнее знаний. Ибо знания ограничены, тогда как воображение охватывает весь мир, стимулируя прогресс, порождая эволюцию» — Альберт Эйнштейн «Великие дела начинаются с черновиков. Главное — не бояться их писать»— Леонардо да Винчи Секрет великих: как идеи становятся великими Когда смотришь на любые культовые произведения — гениальный трек Queen, картины Пикассо, идеи Эйнштейна — невольно …
Читать далее «Ghost pack» или точка перехода от изучения к действию
Как превратить капитальный проект в черную дыру для бюджета: руководство по искусству превышения смет
«Предсказывай оптимистично, тратить — реалистично» Закон Мерфи в интерпретации проектных менеджеров Однажды в 1956 году австралийский премьер-министр штата Новый Южный Уэльс решил подарить Сиднею оперный театр за скромные 7 миллионов долларов и успеть к 1963 году. В итоге Сиднейская опера открылась лишь в 1973-м и обошлась в 102 миллиона — превышение бюджета в 14 раз! …
Читать далее Как превратить капитальный проект в черную дыру для бюджета: руководство по искусству превышения смет
Team learning — первоначальное знакомство команды
“Собраться вместе — это начало. Оставаться вместе — прогресс. Работать вместе — успех.”— Генри Форд В 1999 году исследователь Эми Эдмондсон изучала команды в больницах и обнаружила парадокс: лучшие команды чаще “докладывали” об ошибках — не потому что ошибались больше, а потому что доверяли друг другу и могли говорить откровенно. Так в управленческом мире закрепилось …
Читать далее Team learning — первоначальное знакомство команды
И снова про эффективные совещания и закон Паркинсона (ну и немного про сарай для велосипедов)
«Время, потраченное на обсуждение пункта, обратно пропорционально рассматриваемой сумме» — Сирил Паркинсон Однажды в 1955 году британский историк Сирил Паркинсон наблюдал за работой правительственных комитетов и заметил удивительную вещь. Когда нужно было утвердить проект атомной электростанции за £10 миллионов, заседание пролетело за пару минут — никто не рисковал высказываться по столь сложному техническому вопросу. А …
Читать далее И снова про эффективные совещания и закон Паркинсона (ну и немного про сарай для велосипедов)
Голосовые сообщения — так ли это плохо?
«Самый ценный ресурс — это не время, а внимание» — Джеймс Клир. Однажды, в далёком 1961 году, американский инженер Дуглас Энгельбарт придумал не просто компьютерную мышь, а и идею асинхронной коммуникации — чтобы о сложном можно было говорить не спеша, вдумчиво, передавая собеседнику суть тогда, когда это действительно удобно каждому. С тех пор прошло больше …
Читать далее Голосовые сообщения — так ли это плохо?
Как «лгать» при помощи статистики: уроки от великих скандалов
«Есть три вида лжи: ложь, наглая ложь и статистика» фраза, которую часто приписывают Бенджамину Дизраэли Недавно читал главу «НЕ ВЕРЬ ПРАВДЕ» из книги Кита Йейтса «Математика жизни и смерти» и вспомнил классику Даррелла Хаффа «Как лгать при помощи статистики». Обе книги учат одному: статистика в новостях, рекламе и бизнесе редко бывает полностью ложной, но почти …
Читать далее Как «лгать» при помощи статистики: уроки от великих скандалов
RUN, CHANGE, DISRUPT: Магия баланса в изменениях ✨
«Инновация отличает лидера от догоняющего«— Стив Джобс История знает немало ситуаций, когда устоявшаяся стабильность служила фундаментом для ярких перемен и неожиданных прорывов. Например, когда «Сбербанк» в 2016 году первым в России интегрировал у себя подход RUN-CHANGE-DISRUPT: сперва поддерживал стабильность транзакций и операций, затем внедрял новые процессы вроде мобильных приложений, а на следующем этапе запускал совершенно …
Читать далее RUN, CHANGE, DISRUPT: Магия баланса в изменениях ✨
ADKAR vs Модель влияния + немного про мессенджер Max
«Изменения — это единственная константа в жизни.» — Гераклит Последнее время много занят именно поведенческими изменениями, а значит широко применяю модель влияния. Но, нашел вот более удобный для себя подход — модель ANKAR. Про нее расскажу сегодня и даже приведу злободневный пример ADKAR — это пять последовательных этапов, через которые проходит каждый человек при принятии изменений: …
Читать далее ADKAR vs Модель влияния + немного про мессенджер Max
How to lie with charts
Недавно разбирал презентацию консультантов и вспоминал хорошие книги (они на картинке этой записи). Вот навеяло тут «Хорошо упакованная статистика лучше «большой лжи» Гитлера: она вводит в заблуждение, но к вас ее не привяжешь» — Даррелл Хафф Однажды в 1954 году американский журналист Даррелл Хафф написал небольшую книжку под названием «Как лгать при помощи статистики». Книга стала …
Читать далее How to lie with charts