Один из самых болезненных проектов в моей карьере случился несколько лет назад. Горнодобывающий завод, тяжёлая промышленность. Мы с командой выкладывались на полную — VSM, пилот, все замеры, встречи в 6 утра в грязных касках и вечерние подсчёты показателей. Через четыре месяца результат был блестящим: +18% к производительности участка 💪 Но через полгода после нашего ухода …
Читать далее Провальный проект, который научил меня больше, чем успешные
Рубрика:кейсы
Почему самый квалифицированный человек в комнате оказывается последним в списке на повышение
«Знание деталей редко делает человека лидером — потому что лидеры понимают контекст.» Семь лет назад я работал с командой CI в крупной горнодобывающей компании. Наш лидер — технарь высшего уровня. DMAIC мог цитировать по памяти, Value Stream Map строил с закрытыми глазами, обучал Green Belt без единой презентации. Все его решения были логичны, расчётливы, блестяще …
Читать далее Почему самый квалифицированный человек в комнате оказывается последним в списке на повышение
Иллюзия экономии. Почему быстрые сокращения затрат убивают промышленные компании через год-два
«Не существует ничего более опасного, чем игнорирование долгосрочных последствий краткосрочных решений.» — Питер Друкер Однажды в 1981 году… Джек Уэлч стал CEO General Electric — одной из самых уважаемых промышленных компаний планеты. Он сразу взялся за дело: закрыл 73 завода, продал 232 бизнеса, уволил 118 000 человек. Прессе это понравилось — его прозвали «Нейтронным Джеком» …
Читать далее Иллюзия экономии. Почему быстрые сокращения затрат убивают промышленные компании через год-два
Третий путь (Agile)
«Совершенство достигается не тогда, когда нечего добавить, а тогда, когда нечего убрать» — Антуан де Сент-Экзюпери 1986 год. Токио. Двое японских профессора — Хиротака Такеучи и Икудзиро Нонака — публикуют в Harvard Business Review статью, которая перевернёт мир управления. Они изучали Toyota, Honda и Canon: почему эти компании создают продукты быстрее, дешевле и лучше американских …
Читать далее Третий путь (Agile)
Такие разные лидеры проектов
Вспомнинаю тут истории взаимодействия с лидерами проектов из консалтинговой практики (наполняю будущую книгу реальными примерами): вот несколько примеров и мысли по тому, кто может руководить операционными проектами и как по-разному это может выглядеть: «Лидер — это не должность. Это выбор: брать на себя ответственность, когда другие ждут указаний».— Питер Друкер Однажды в энергетической компании лидером …
Читать далее Такие разные лидеры проектов
Мудрость толпы или осторожность консенсуса?
«Групповой разум не менее ценен, чем индивидуальный гений. Иногда даже более ценен» — Джеймс Сюрвики, исследователь коллективной мудрости 🎯 Один CEO или совет мудрецов? Как это выглядит на совещаниях топ-менеджеров Однажды в 1906 году на ярмарке в английском городе Плимуте произошел интересный случай. Толпа зрителей угадывала вес быка. Никто не попал точно, зато среднее арифметическое …
Читать далее Мудрость толпы или осторожность консенсуса?
Рациональность vs логичность: когда быть логичным означает проиграть 💭
«Если вы любите то, что делаете, вы по-настоящему свободны.» — Стив Джобс История, которая изменила историю технологий 📱 Август 1997 года. На сцене одного из самых напряжённых моментов в истории информационных технологий стоят два гиганта: Стив Джобс и Билл Гейтс. Apple находится на грани банкротства. Компьютеры не продаются, деньги кончаются, инвесторы теряют веру. По логике, Apple …
Читать далее Рациональность vs логичность: когда быть логичным означает проиграть 💭
Мир AI агентов и новости от McKinsey
«Мы переоцениваем влияние технологий в ближайшие два года и недооцениваем их влияние в ближайшие десять». Билл Гейтс 🧠 Слушайте, я тут подумал, что буду посматривать, что делают мои бывшие коллеги по большому консалтингу и наиболее интересное приносить сюда на канал Давайте, например, посмотрим, что за 2025 год интересного компания McKinsey принесла миру Вот, например, не …
Читать далее Мир AI агентов и новости от McKinsey
Когда нужно сказать «стоп» и выбрать лучшее 🎯
«Лучшее враг хорошего. Иногда просто нужно решить и действовать.» — Вольтер История из жизни ученых В 1960 году американский математик описал в журнале Scientific American удивительную задачу, которая стала классической в теории вероятностей. Речь шла о том, как нанять лучшего секретаря из кучи кандидатов. Оказалось, что для этого существует математическая формула! Эту задачу назвали «проблемой …
Читать далее Когда нужно сказать «стоп» и выбрать лучшее 🎯
Консенсус vs единоначалие: парадокс команды 🤔
«Консенсус — это процесс, при котором ты избегаешь всех убеждений, принципов, ценностей и политики в поиске чего-то, во что никто не верит, но никто не возражает» — Маргарет Тэтчер Я уже успел поработать в большом количестве компаний (либо как менеджер, либо как консультант) и вижу, что корпоративная культура везде разная. Как правило в моей индустрии …
Читать далее Консенсус vs единоначалие: парадокс команды 🤔