«Групповой разум не менее ценен, чем индивидуальный гений. Иногда даже более ценен» — Джеймс Сюрвики, исследователь коллективной мудрости 🎯 Один CEO или совет мудрецов? Как это выглядит на совещаниях топ-менеджеров Однажды в 1906 году на ярмарке в английском городе Плимуте произошел интересный случай. Толпа зрителей угадывала вес быка. Никто не попал точно, зато среднее арифметическое …
Читать далее Мудрость толпы или осторожность консенсуса?
Рубрика:размышления
Консенсус vs единоначалие: парадокс команды 🤔
«Консенсус — это процесс, при котором ты избегаешь всех убеждений, принципов, ценностей и политики в поиске чего-то, во что никто не верит, но никто не возражает» — Маргарет Тэтчер Я уже успел поработать в большом количестве компаний (либо как менеджер, либо как консультант) и вижу, что корпоративная культура везде разная. Как правило в моей индустрии …
Читать далее Консенсус vs единоначалие: парадокс команды 🤔
«Ghost pack» или точка перехода от изучения к действию
«Воображение важнее знаний. Ибо знания ограничены, тогда как воображение охватывает весь мир, стимулируя прогресс, порождая эволюцию» — Альберт Эйнштейн «Великие дела начинаются с черновиков. Главное — не бояться их писать»— Леонардо да Винчи Секрет великих: как идеи становятся великими Когда смотришь на любые культовые произведения — гениальный трек Queen, картины Пикассо, идеи Эйнштейна — невольно …
Читать далее «Ghost pack» или точка перехода от изучения к действию
Голосовые сообщения — так ли это плохо?
«Самый ценный ресурс — это не время, а внимание» — Джеймс Клир. Однажды, в далёком 1961 году, американский инженер Дуглас Энгельбарт придумал не просто компьютерную мышь, а и идею асинхронной коммуникации — чтобы о сложном можно было говорить не спеша, вдумчиво, передавая собеседнику суть тогда, когда это действительно удобно каждому. С тех пор прошло больше …
Читать далее Голосовые сообщения — так ли это плохо?
Мемы: информационные вирусы, которые двигают эволюцию общества
«Я придумал слово “мем” раньше, чем появился Интернет», — Ричард Докинз Постепенно появлялась идея В 1976 году английский биолог Ричард Докинз в книге «Эгоистичный ген» впервые предложил термин «мем» — как аналог гена для культурной эволюции. Докинз взял греческое μίμημα («подобие», «имитация») и хотел сделать слово коротким и удобным, поэтому получился «мем». Мем — это любая …
Читать далее Мемы: информационные вирусы, которые двигают эволюцию общества
Тенденции
«Все мы — лишь сумма людей, с которыми когда-либо работали.»— Малкольм Гладуэлл Последние месяцы я собеседую новых коллег и много общаюсь с друзьями-консультантами. Вижу одни и те же штуки из поста в пост, из звонка в звонок — делюсь своими наблюдениями: Мораль? Сейчас считается крутым не тот, кто “самый умный в комнате”, а тот, кто …
Читать далее Тенденции
Реорганизация и атомные привычки
«Единственная постоянная в бизнесе — это перемены».— Геродот (и любой сотрудник, переживший корпоративную реорганизацию 😅) Продолжаю применять книгу «Атомные привычки» к организациям Однажды в 2000-х простой сотрудник IBM узнал утром за чашкой кофе, что его отдел теперь называется иначе, его начальник сидит в другой стране, а у него новая должность и целая пачка свежих задач… …
Читать далее Реорганизация и атомные привычки
Sweet spot для консалтинга
«Не стоит чинить то, что не сломано. Но не стоит и ждать, пока всё сломается, чтобы начать думать о починке.»— Из записной книжки неизвестного менеджера Однажды, в середине 1960-х годов, основатель знаменитого журнала Fortune Генри Люс сказал фразу, которая стала крылатой: «Великолепие редко порождает перемены». Интересно, что именно в этот момент американский рынок управлялся компанией …
Читать далее Sweet spot для консалтинга
Предел стандартизации
«Всё должно быть сделано как можно проще, но не проще»— Альберт Эйнштейн Однажды, на Уимблдоне в 1986 году, организаторы впервые задумались: а насколько чётко должны быть стандартизированы действия мальчиков и девочек, подающих мячи? Сколько шагов делать до точки сбора? Кто должен реагировать первым? На удивление, даже на таком престижном турнире многие детали оставались… недоопределёнными. Решили …
Читать далее Предел стандартизации
Атомизированность корпоративных функций
«Если хочешь идти быстро — иди один. Если хочешь идти далеко — идите вместе.» — Африканская пословица Однажды, обсуждая управление в крупных холдингах, я вдруг осознал одну интересную вещь. В 1956 году известный ученый Питер Друкер говорил о том, что эффективное управление — это не просто набор правил, а искусство налаживания взаимодействия между людьми и …
Читать далее Атомизированность корпоративных функций