«Нет ничего практичнее хорошей теории». — Курт Левин Обычно мы вспоминаем эту фразу, когда хотим похвалить умную концепцию. Но новый McKinsey Quarterly заставляет прочитать её наоборот: нет ничего опаснее красивой теории, если мир вокруг уже перестал ей подчиняться. Однажды, в середине прошлого века, крупные международные компании поверили, что нашли почти идеальную формулу роста: делай продукт …
Читать далее Новый McKinsey Quarterly: когда геополитика стала важнее хайпа про AI
Рубрика:размышления
ИИ не спасёт вас от операционки. Он заставит ею заняться
Целый месяц я собирал (ну ладно, не я, но мой агент за меня) и читал почти все, что публикуют консультанты — от McKinsey и Bain до «Яков и Партнёры», ЭКОПСИ и небольших Lean-каналов. Еще вчера я выпустил обзор этих трендов и здесь хочу лишь дать свою реакцию на это. И знаете, что меня искренне порадовало? …
Читать далее ИИ не спасёт вас от операционки. Он заставит ею заняться
Реорганизации, ИИ и хайп: что не видно из кабинета CEO
«В теории всё выглядит красиво, а на практике — совсем не так» — старый инженерный афоризм, который почему-то каждый раз оказывается правдой Летом 1956 года группа учёных собралась в Дартмутском колледже на семинар, который они гордо назвали Dartmouth Summer Research Project on Artificial Intelligence. Организатор Джон Маккарти писал в заявке, что «любой аспект обучения или …
Читать далее Реорганизации, ИИ и хайп: что не видно из кабинета CEO
Сколько мячиков в Новокузнецке, или Почему ИИ учится думать как консультант
«Делите каждую трудность на столько частей, сколько нужно, чтобы её разрешить». — Рене Декарт, «Рассуждение о методе», 1637 год Однажды в 1956 году психолог Джордж Миллер из Гарварда опубликовал статью со странным названием — «Магическое число семь, плюс-минус два». Он доказал: рабочая память человека способна удерживать одновременно лишь около семи объектов. Семь! И неважно, гений …
Читать далее Сколько мячиков в Новокузнецке, или Почему ИИ учится думать как консультант
Уже не рабочий, пока не архитектор — бросай учить промпты, учи трансформационные навыки
«Не управляй. Создай условия, в которых люди сами делают правильные вещи.» — Питер Друкер В 1997 году вышла игра Dungeon Keeper. По тем временам она была довольно странной. В большинстве стратегий всё было просто: добываешь ресурсы, строишь армию, командуешь в бою и надеешься, что твои солдаты окажутся сильнее. А тут всё было устроено совсем иначе. …
Читать далее Уже не рабочий, пока не архитектор — бросай учить промпты, учи трансформационные навыки
Какая позиция в консалтинге лучшая — и когда это меняется
«Лучшая должность — та, с которой вы хорошо спите ночью» — неизвестный партнёр McKinsey, примерно 2009 год Однажды в 1956 году социолог Уильям Уайт написал книгу «Человек организации» — о том, как корпоративная иерархия создаёт идеальных исполнителей, которые чувствуют себя защищёнными ровно до тех пор, пока система им благоволит. Консалтинг как индустрия придумал собственную версию …
Читать далее Какая позиция в консалтинге лучшая — и когда это меняется
Почему операционные улучшения режут первыми — и как это изменить
«Легко быть смелым в хорошие времена. Настоящий характер компании виден в том, как она ведёт себя в кризис.» — Джим Коллинз, «От хорошего к великому» Однажды в 1943 году Toyota почти полностью остановила производство из-за катастрофической нехватки стали. Вместо того чтобы сократить инженеров по производственной эффективности, Тайити Оно получил задание: выжать из того, что есть, …
Читать далее Почему операционные улучшения режут первыми — и как это изменить
Вечный студент
«Прошлое — хорошее место для посещения, но плохое — для жизни» — Пол Остер Я тут неожиданно для себя завис в LinkedIn. Признаюсь честно: первое впечатление — стало хуже. Лента превратилась в нечто среднее между тренингом по «денежному мышлению» и корпоративным вариантом TikTok (при том, что остались и старые публикации от корпораций и больших компаний). …
Читать далее Вечный студент
Молчание станков: почему кадровый кризис в промышленности — это не про роботов
«Обращайтесь с людьми так, как будто они уже являются теми, кем способны стать.» — Иоганн Вольфганг фон Гёте Однажды в 1950 году молодой японский инженер Тайити Оно стоял у линии сборки на заводе Toyota и смотрел, как рабочие раз за разом делают одно и то же движение — и молчат. Не потому что довольны. А …
Читать далее Молчание станков: почему кадровый кризис в промышленности — это не про роботов
Амбиции есть, эффекта нет: как дисциплина исполнения спасает трансформации
«Амбиции — это начало пути. Дисциплина — это сам путь.» — Питер Друкер Однажды в 1988 году… В 1988 году компания General Electric запустила, пожалуй, одну из самых знаменитых корпоративных трансформаций XX века — программу Work-Out под руководством Джека Уэлча. Суть была проста: убрать бюрократию, дать людям право принимать решения самостоятельно и двигаться быстро. Казалось …
Читать далее Амбиции есть, эффекта нет: как дисциплина исполнения спасает трансформации