«Обращайтесь с людьми так, как будто они уже являются теми, кем способны стать.» — Иоганн Вольфганг фон Гёте Однажды в 1950 году молодой японский инженер Тайити Оно стоял у линии сборки на заводе Toyota и смотрел, как рабочие раз за разом делают одно и то же движение — и молчат. Не потому что довольны. А …
Читать далее Молчание станков: почему кадровый кризис в промышленности — это не про роботов
Рубрика:размышления
Амбиции есть, эффекта нет: как дисциплина исполнения спасает трансформации
«Амбиции — это начало пути. Дисциплина — это сам путь.» — Питер Друкер Однажды в 1988 году… В 1988 году компания General Electric запустила, пожалуй, одну из самых знаменитых корпоративных трансформаций XX века — программу Work-Out под руководством Джека Уэлча. Суть была проста: убрать бюрократию, дать людям право принимать решения самостоятельно и двигаться быстро. Казалось …
Читать далее Амбиции есть, эффекта нет: как дисциплина исполнения спасает трансформации
Другой путь для CI лидера
«Менеджмент — это эффективное движение по лестнице успеха. Лидерство определяет, к той ли стене эта лестница прислонена» — Стивен Кови (перефразируя Питера Друкера и Уоррена Бенниса) Однажды в 1969 году профессор Лоуренс Питер написал книгу, которая взорвала корпоративный мир. Он назвал её «Принцип Питера» и сформулировал мрачный закон иерархий: каждый сотрудник рано или поздно поднимается …
Читать далее Другой путь для CI лидера
Семь лет опыта. 23 закрытых проекта за год. И ни одного повышения: Кейс Артема
Опыт, работоспособность и нет особенных успехов. Расскажу, как один человек из моей практики изменил это за 9 месяцев. 📍 2022 год. Горно-обогатительный комбинат на территории одной из постсоветских республик. Около трёх с половиной тысяч человек, медь, серьёзные деньги. CI-команда — 8 человек плюс их лидер. Назову его просто — Артём. Артём — настоящий профессионал. VSM, …
Читать далее Семь лет опыта. 23 закрытых проекта за год. И ни одного повышения: Кейс Артема
Почему самый квалифицированный человек в комнате оказывается последним в списке на повышение
«Знание деталей редко делает человека лидером — потому что лидеры понимают контекст.» Семь лет назад я работал с командой CI в крупной горнодобывающей компании. Наш лидер — технарь высшего уровня. DMAIC мог цитировать по памяти, Value Stream Map строил с закрытыми глазами, обучал Green Belt без единой презентации. Все его решения были логичны, расчётливы, блестяще …
Читать далее Почему самый квалифицированный человек в комнате оказывается последним в списке на повышение
Работа на стыке
«Если ты знаешь только одно, ты ничего не знаешь. Специалист — это человек, который знает всё больше и больше о всё меньшем и меньшем, пока наконец не узнает абсолютно всё абсолютно ни о чём.» — Джордж Бернард Шоу Однажды в 1953 году две науки, которые никогда «не разговаривали» друг с другом, наконец встретились. Джеймс Уотсон …
Читать далее Работа на стыке
Лучший момент для консультантов
«В бизнесе, как и в медицине, лучший момент для вмешательства — не когда пациент уже в реанимации, а когда он чувствует первые симптомы.» — Питер Друкер Однажды в 1985 году IBM столкнулась с парадоксом. Компания зарабатывала миллиарды на мейнфреймах, акции росли, акционеры были счастливы. Каждый квартальный отчет радовал инвесторов, менеджмент получал бонусы. Но небольшая группа …
Читать далее Лучший момент для консультантов
Мудрость толпы или осторожность консенсуса?
«Групповой разум не менее ценен, чем индивидуальный гений. Иногда даже более ценен» — Джеймс Сюрвики, исследователь коллективной мудрости 🎯 Один CEO или совет мудрецов? Как это выглядит на совещаниях топ-менеджеров Однажды в 1906 году на ярмарке в английском городе Плимуте произошел интересный случай. Толпа зрителей угадывала вес быка. Никто не попал точно, зато среднее арифметическое …
Читать далее Мудрость толпы или осторожность консенсуса?
Консенсус vs единоначалие: парадокс команды 🤔
«Консенсус — это процесс, при котором ты избегаешь всех убеждений, принципов, ценностей и политики в поиске чего-то, во что никто не верит, но никто не возражает» — Маргарет Тэтчер Я уже успел поработать в большом количестве компаний (либо как менеджер, либо как консультант) и вижу, что корпоративная культура везде разная. Как правило в моей индустрии …
Читать далее Консенсус vs единоначалие: парадокс команды 🤔
«Ghost pack» или точка перехода от изучения к действию
«Воображение важнее знаний. Ибо знания ограничены, тогда как воображение охватывает весь мир, стимулируя прогресс, порождая эволюцию» — Альберт Эйнштейн «Великие дела начинаются с черновиков. Главное — не бояться их писать»— Леонардо да Винчи Секрет великих: как идеи становятся великими Когда смотришь на любые культовые произведения — гениальный трек Queen, картины Пикассо, идеи Эйнштейна — невольно …
Читать далее «Ghost pack» или точка перехода от изучения к действию