«Делите каждую трудность на столько частей, сколько нужно, чтобы её разрешить». — Рене Декарт, «Рассуждение о методе», 1637 год Однажды в 1956 году психолог Джордж Миллер из Гарварда опубликовал статью со странным названием — «Магическое число семь, плюс-минус два». Он доказал: рабочая память человека способна удерживать одновременно лишь около семи объектов. Семь! И неважно, гений …
Читать далее Сколько мячиков в Новокузнецке, или Почему ИИ учится думать как консультант
Автор:Alex_shein
Уже не рабочий, пока не архитектор — бросай учить промпты, учи трансформационные навыки
«Не управляй. Создай условия, в которых люди сами делают правильные вещи.» — Питер Друкер В 1997 году вышла игра Dungeon Keeper. По тем временам она была довольно странной. В большинстве стратегий всё было просто: добываешь ресурсы, строишь армию, командуешь в бою и надеешься, что твои солдаты окажутся сильнее. А тут всё было устроено совсем иначе. …
Читать далее Уже не рабочий, пока не архитектор — бросай учить промпты, учи трансформационные навыки
Операционная модель: скучная штука, без которой ваш AI не взлетит
«Культура съедает стратегию на завтрак. А хаотичные процессы съедают AI на обед — вместе с бюджетом и энтузиазмом команды.» — перефразируя Питера Друкера Однажды в 1993 году… Однажды в 1993 году два консультанта из Бостона, Майкл Хаммер и Джеймс Чампи, выпустили книгу, которая взорвала корпоративный мир. «Reengineering the Corporation» стала бестселлером почти мгновенно. Идея казалась …
Читать далее Операционная модель: скучная штука, без которой ваш AI не взлетит
Какая позиция в консалтинге лучшая — и когда это меняется
«Лучшая должность — та, с которой вы хорошо спите ночью» — неизвестный партнёр McKinsey, примерно 2009 год Однажды в 1956 году социолог Уильям Уайт написал книгу «Человек организации» — о том, как корпоративная иерархия создаёт идеальных исполнителей, которые чувствуют себя защищёнными ровно до тех пор, пока система им благоволит. Консалтинг как индустрия придумал собственную версию …
Читать далее Какая позиция в консалтинге лучшая — и когда это меняется
Почему операционные улучшения режут первыми — и как это изменить
«Легко быть смелым в хорошие времена. Настоящий характер компании виден в том, как она ведёт себя в кризис.» — Джим Коллинз, «От хорошего к великому» Однажды в 1943 году Toyota почти полностью остановила производство из-за катастрофической нехватки стали. Вместо того чтобы сократить инженеров по производственной эффективности, Тайити Оно получил задание: выжать из того, что есть, …
Читать далее Почему операционные улучшения режут первыми — и как это изменить
Вечный студент
«Прошлое — хорошее место для посещения, но плохое — для жизни» — Пол Остер Я тут неожиданно для себя завис в LinkedIn. Признаюсь честно: первое впечатление — стало хуже. Лента превратилась в нечто среднее между тренингом по «денежному мышлению» и корпоративным вариантом TikTok (при том, что остались и старые публикации от корпораций и больших компаний). …
Читать далее Вечный студент
Чему консультанты и менеджеры могут научиться у политологов
«Политика — это не что иное, как война без кровопролития, а война — это политика с кровопролитием» — Мао Цзэдун Однажды в 1911 году молодой немецкий социолог Роберт Михельс сделал неудобное открытие. Он изучал немецкую социал-демократическую партию — самую демократичную, самую прогрессивную организацию своего времени, партию равенства и братства. И обнаружил, что внутри неё безраздельно …
Читать далее Чему консультанты и менеджеры могут научиться у политологов
Чему консультанты могут научиться у вайб-программистов
«Дай мне шесть часов, чтобы срубить дерево, и я потрачу первые четыре на заточку топора» — Авраам Линкольн Однажды в 1968 году программист Мелвин Конвей опубликовал скромную статью, в которой сформулировал закон: «Системы, которые создают организации, неизбежно отражают структуру коммуникаций этих организаций». Иными словами — как ты управляешь людьми, так и выглядит то, что они …
Читать далее Чему консультанты могут научиться у вайб-программистов
ИИ инструменты для руководителя проектов. Что работает прямо сейчас
«Технология — это ничто. Важно то, что у вас есть вера в людей, что они в основе своей добры и умны, и если дать им инструменты, они сделают с ними чудесные вещи.» — Стив Джобс Про что этот пост — и про что нет Большинство консультантов и PM-ов уже освоили базу: ChatGPT или Claude помогают …
Читать далее ИИ инструменты для руководителя проектов. Что работает прямо сейчас
📌 Шаблон: как представить CI-проект директору за 5 минут
«Если вы не можете объяснить это просто — значит, вы сами этого не понимаете.» — Альберт Эйнштейн 🕰 Однажды, в 1956 году, Тайити Оно — будущий отец производственной системы Toyota — пришёл к руководству с предложением переделать сборочную линию. У него не было ни PowerPoint, ни 40-страничной презентации. Был один лист бумаги. На нём — …
Читать далее 📌 Шаблон: как представить CI-проект директору за 5 минут