«В бизнесе, как и в медицине, лучший момент для вмешательства — не когда пациент уже в реанимации, а когда он чувствует первые симптомы.» — Питер Друкер Однажды в 1985 году IBM столкнулась с парадоксом. Компания зарабатывала миллиарды на мейнфреймах, акции росли, акционеры были счастливы. Каждый квартальный отчет радовал инвесторов, менеджмент получал бонусы. Но небольшая группа …
Читать далее Лучший момент для консультантов
Автор:Alex_shein
Консультант, который переходит в бизнес
«Менеджмент — это делать вещи правильно. Лидерство — это делать правильные вещи» — Питер Друкер Последние дни часто вижу одну и ту же историю: консультанты идут в бизнес. МакКинзи, Бэйн, большая четвёрка — все потихоньку перетекают «на сторону клиента». И почти все наступают на одни и те же грабли. Вот один из советов, который родился …
Читать далее Консультант, который переходит в бизнес
Рабочая память — когнитивный навык, который мало кто развивает
«Интеллект без working memory — это как библиотека с запертыми дверями. Все книги на месте, но прочитать их прямо сейчас невозможно.» — Алан Баддели, создатель модели рабочей памяти Однажды в 1993 году IBM нанимала нового CEO. Компания теряла миллиарды, акции падали, и все ждали технического гения, который «понимает компьютеры». Но совет директоров выбрал Лу Герстнера …
Читать далее Рабочая память — когнитивный навык, который мало кто развивает
Такие разные лидеры проектов
Вспомнинаю тут истории взаимодействия с лидерами проектов из консалтинговой практики (наполняю будущую книгу реальными примерами): вот несколько примеров и мысли по тому, кто может руководить операционными проектами и как по-разному это может выглядеть: «Лидер — это не должность. Это выбор: брать на себя ответственность, когда другие ждут указаний».— Питер Друкер Однажды в энергетической компании лидером …
Читать далее Такие разные лидеры проектов
Новый McKinsey Quarterly или «Снова про AI»
Друзья, новый McKinsey Quarterly вышел. Хороший документ, угадайте про что он? Ну конечно про AI (немного устаешь от того, что теперь консультанты больше ни о чем не пишут, не так ли?) Но тем не менее, тема хайповая, инсайты интересные, давайте смотреть Кстати, параллельно посмотрел на новые отчёты Deloitte «State of AI 2026», прогнозы Gartner и …
Читать далее Новый McKinsey Quarterly или «Снова про AI»
Мудрость толпы или осторожность консенсуса?
«Групповой разум не менее ценен, чем индивидуальный гений. Иногда даже более ценен» — Джеймс Сюрвики, исследователь коллективной мудрости 🎯 Один CEO или совет мудрецов? Как это выглядит на совещаниях топ-менеджеров Однажды в 1906 году на ярмарке в английском городе Плимуте произошел интересный случай. Толпа зрителей угадывала вес быка. Никто не попал точно, зато среднее арифметическое …
Читать далее Мудрость толпы или осторожность консенсуса?
Сторителлинг для консультантов: искусство менять умы через истории 📖
Истории — это способ рассказать правду. Цифры показывают факты, но истории показывают смысл» — адаптация идеи Нэнси Дуарте Я уже писал про сторителлинг так или иначе на страницах этого блога. Давайте попробую еще раз систематизировать знания Как всё началось: небольшая история В 1956 году психолог Альберт Мехрабиан провел знаменитый эксперимент, который перевернул наше понимание человеческой …
Читать далее Сторителлинг для консультантов: искусство менять умы через истории 📖
Рациональность vs логичность: когда быть логичным означает проиграть 💭
«Если вы любите то, что делаете, вы по-настоящему свободны.» — Стив Джобс История, которая изменила историю технологий 📱 Август 1997 года. На сцене одного из самых напряжённых моментов в истории информационных технологий стоят два гиганта: Стив Джобс и Билл Гейтс. Apple находится на грани банкротства. Компьютеры не продаются, деньги кончаются, инвесторы теряют веру. По логике, Apple …
Читать далее Рациональность vs логичность: когда быть логичным означает проиграть 💭
Мир AI агентов и новости от McKinsey
«Мы переоцениваем влияние технологий в ближайшие два года и недооцениваем их влияние в ближайшие десять». Билл Гейтс 🧠 Слушайте, я тут подумал, что буду посматривать, что делают мои бывшие коллеги по большому консалтингу и наиболее интересное приносить сюда на канал Давайте, например, посмотрим, что за 2025 год интересного компания McKinsey принесла миру Вот, например, не …
Читать далее Мир AI агентов и новости от McKinsey
Офисный стиль как стратегия: что носить, чтобы вас услышали 📊
«Человека встречают по одежде, провожают по уму» — старая пословица, которую, похоже, стоит переосмыслить Когда костюм решал всё Помните, как это было? В некоторых компаниях с «красной культурой» (да и не только там) была железная дисциплина: офис — это святилище формальности. Костюм, белая рубашка, галстук — словно главная форма уважения к коллегам и работе. Отступление …
Читать далее Офисный стиль как стратегия: что носить, чтобы вас услышали 📊