Недавно сидели с приятелем-консультантом, обсуждали рост в профессии. Он рассказывает:
«У меня есть друг-хирург. Говорит: сколько бы ты ни учил теорию в меде — хорошим врачом становишься только под присмотром.
Наставник должен стоять за спиной и говорить: “Вот тут режь, а вот так — ни в коем случае нельзя”.»
И вот я задумался:
А в консалтинге не так ли?
Мы всё про структуры, эксели, цифры.
Но на деле — тоже самое ремесло. Только вместо скальпеля — слова. Вместо тела пациента — бизнес клиента. И если ты не знаешь, куда «резать» — можно навредить.
Я отвечаю:
«Слушай, а ведь у нас тоже работает только OJT — on the job training. Ты не можешь научиться вести себя в переговорке по видеоурокам. Только вживую, когда видишь, как это делает кто-то сильный рядом.»
Он соглашается:
«Да. И вот поэтому у нас внутри команды есть правило — без спонсора и пары менторов никуда.»
🎯 Давай здесь сделаем стоп-кадр и разберёмся, что это вообще такое:
🧭 Mentorship — это про развитие.
Ментор помогает тебе понять, где ты сейчас и куда можно расти. Он делится опытом, даёт обратную связь, помогает с профессиональной ориентацией. Иногда мягко подталкивает, иногда — отговаривает от глупостей. Но всегда — за кадром. Он не принимает решений за тебя. Он — твой внутренний навигатор.
🛡 Sponsorship — это про карьеру.
Спонсор — это человек с влиянием. Он говорит за тебя тогда, когда ты сам не в комнате. Он продвигает тебя: даёт тебе сложные задачи, ставит в важные проекты, поддерживает на обсуждениях повышения. Без спонсора ты можешь быть хоть трижды умным — но так и останешься на скамейке.
💬 И вот мой знакомый продолжает:
«Я раньше думал, что главное — показывать результат. А потом понял: если у тебя нет спонсора, никто про твой результат даже не узнает.
И если нет ментора — ты просто не поймёшь, почему где-то не сработало.»
И я с ним полностью согласен.
Потому что сам видел, как у людей «всё было»: и мозги, и энергия, и амбиции. Но не было людей рядом, которые могли бы сказать: «Стоп, здесь лучше по-другому».
И в итоге они выгорали или буксовали, не двигаясь.
⚠️ А теперь про метод «делай как я». Я, честно, его не люблю. Особенно в мотоспорте. Там если пилот не умеет объяснить технику, он просто говорит: «Давай езжай, а я посмотрю». И это — бесполезно.
Но в консалтинге — это иногда единственный способ передать тонкие штуки.
Не «как построить дерево проблем», а как реагировать, если тебя перебивают.
Не «как считать NPV», а как объяснить, почему цифры изменились.
Это всё — только через живую работу в команде.
🧾 Возможно, именно поэтому не работают сертификации.
Ты можешь быть «Lean Six Sigma Black Belt», но если ты не проходил через реальные клиентские затыки, твой диплом — просто бумажка.
А вот фамилии работают. Репутация — работает:
— «У вас в проекте участвует XXX?»
— «Да.»
— «Классный консультант. Хочу его в свой проект.»
📌 Поэтому если ты только входишь в профессию — ищи не должность, а команду. Не название компании, а имена людей, рядом с которыми ты будешь расти.
Потому что обучение в консалтинге — это не курсы. Это когда кто-то стоит за твоим плечом и говорит:
«Вот так — надо.
А вот так — ни в коем случае.»
Комментарии