«Политика — это не что иное, как война без кровопролития, а война — это политика с кровопролитием» — Мао Цзэдун Однажды в 1911 году молодой немецкий социолог Роберт Михельс сделал неудобное открытие. Он изучал немецкую социал-демократическую партию — самую демократичную, самую прогрессивную организацию своего времени, партию равенства и братства. И обнаружил, что внутри неё безраздельно …
Читать далее Чему консультанты и менеджеры могут научиться у политологов
Метка:советы
Чему консультанты могут научиться у вайб-программистов
«Дай мне шесть часов, чтобы срубить дерево, и я потрачу первые четыре на заточку топора» — Авраам Линкольн Однажды в 1968 году программист Мелвин Конвей опубликовал скромную статью, в которой сформулировал закон: «Системы, которые создают организации, неизбежно отражают структуру коммуникаций этих организаций». Иными словами — как ты управляешь людьми, так и выглядит то, что они …
Читать далее Чему консультанты могут научиться у вайб-программистов
Молчание станков: почему кадровый кризис в промышленности — это не про роботов
«Обращайтесь с людьми так, как будто они уже являются теми, кем способны стать.» — Иоганн Вольфганг фон Гёте Однажды в 1950 году молодой японский инженер Тайити Оно стоял у линии сборки на заводе Toyota и смотрел, как рабочие раз за разом делают одно и то же движение — и молчат. Не потому что довольны. А …
Читать далее Молчание станков: почему кадровый кризис в промышленности — это не про роботов
Другой путь для CI лидера
«Менеджмент — это эффективное движение по лестнице успеха. Лидерство определяет, к той ли стене эта лестница прислонена» — Стивен Кови (перефразируя Питера Друкера и Уоррена Бенниса) Однажды в 1969 году профессор Лоуренс Питер написал книгу, которая взорвала корпоративный мир. Он назвал её «Принцип Питера» и сформулировал мрачный закон иерархий: каждый сотрудник рано или поздно поднимается …
Читать далее Другой путь для CI лидера
Треугольник влияния CI-лидера: инструменты × язык бизнеса × политика изменений
«Мало знать — надо уметь применять. Мало хотеть — надо уметь делать.» — Иоганн Вольфганг фон Гёте Однажды в 1986 году… Taiiichi Ohno, создатель Toyota Production System, посетил американский завод Ford и был поражён: рабочие знали все инструменты — стандартизированные операции, 5S, кайдзен. Но когда он спросил менеджеров, как изменения повлияли на EBITDA компании и …
Читать далее Треугольник влияния CI-лидера: инструменты × язык бизнеса × политика изменений
Иллюзия экономии. Почему быстрые сокращения затрат убивают промышленные компании через год-два
«Не существует ничего более опасного, чем игнорирование долгосрочных последствий краткосрочных решений.» — Питер Друкер Однажды в 1981 году… Джек Уэлч стал CEO General Electric — одной из самых уважаемых промышленных компаний планеты. Он сразу взялся за дело: закрыл 73 завода, продал 232 бизнеса, уволил 118 000 человек. Прессе это понравилось — его прозвали «Нейтронным Джеком» …
Читать далее Иллюзия экономии. Почему быстрые сокращения затрат убивают промышленные компании через год-два
Работа на стыке
«Если ты знаешь только одно, ты ничего не знаешь. Специалист — это человек, который знает всё больше и больше о всё меньшем и меньшем, пока наконец не узнает абсолютно всё абсолютно ни о чём.» — Джордж Бернард Шоу Однажды в 1953 году две науки, которые никогда «не разговаривали» друг с другом, наконец встретились. Джеймс Уотсон …
Читать далее Работа на стыке
Лучший момент для консультантов
«В бизнесе, как и в медицине, лучший момент для вмешательства — не когда пациент уже в реанимации, а когда он чувствует первые симптомы.» — Питер Друкер Однажды в 1985 году IBM столкнулась с парадоксом. Компания зарабатывала миллиарды на мейнфреймах, акции росли, акционеры были счастливы. Каждый квартальный отчет радовал инвесторов, менеджмент получал бонусы. Но небольшая группа …
Читать далее Лучший момент для консультантов
Рабочая память — когнитивный навык, который мало кто развивает
«Интеллект без working memory — это как библиотека с запертыми дверями. Все книги на месте, но прочитать их прямо сейчас невозможно.» — Алан Баддели, создатель модели рабочей памяти Однажды в 1993 году IBM нанимала нового CEO. Компания теряла миллиарды, акции падали, и все ждали технического гения, который «понимает компьютеры». Но совет директоров выбрал Лу Герстнера …
Читать далее Рабочая память — когнитивный навык, который мало кто развивает
Мудрость толпы или осторожность консенсуса?
«Групповой разум не менее ценен, чем индивидуальный гений. Иногда даже более ценен» — Джеймс Сюрвики, исследователь коллективной мудрости 🎯 Один CEO или совет мудрецов? Как это выглядит на совещаниях топ-менеджеров Однажды в 1906 году на ярмарке в английском городе Плимуте произошел интересный случай. Толпа зрителей угадывала вес быка. Никто не попал точно, зато среднее арифметическое …
Читать далее Мудрость толпы или осторожность консенсуса?