Нейросеть за минуты делает то, на что раньше уходил вечер: резюме интервью, сводку по выгрузке, черновик слайдов. А срок проекта остаётся прежним. Дело не в модели. Скорость генерации текста — не скорость проекта: проект идёт со скоростью самого медленного шага, а это почти никогда не «написать». Разбираю пять ложных ускорений, места, где ИИ действительно сокращает проект, и решения, которые нельзя отдавать модели.
Метка:советы
«А кто мы вообще такие?» — почему заводы должны думать не только про бережливое производство
«Цель бизнеса — создавать клиента. У предприятия есть только две базовые функции: маркетинг и инновации. Именно они дают результат, всё остальное — издержки» — Питер Друкер 😄 Друкер написал это ещё в середине XX века, но большинство производственных руководителей до сих пор мысленно спорят с этой фразой. Потому что «результат» для них — это тонны, …
Читать далее «А кто мы вообще такие?» — почему заводы должны думать не только про бережливое производство
71% внедряют ИИ. 9% зарабатывают. Разбор 10 отчётов консультантов за август 2026
Запускаю ежемесячную серию разборов консалтинговых отчётов. В первом выпуске — 10 главных публикаций августа 2026: ИИ без эффекта, кадры без бюджета, Big Four без репутации
ИИ не спасёт вас от операционки. Он заставит ею заняться
Целый месяц я собирал (ну ладно, не я, но мой агент за меня) и читал почти все, что публикуют консультанты — от McKinsey и Bain до «Яков и Партнёры», ЭКОПСИ и небольших Lean-каналов. Еще вчера я выпустил обзор этих трендов и здесь хочу лишь дать свою реакцию на это. И знаете, что меня искренне порадовало? …
Читать далее ИИ не спасёт вас от операционки. Он заставит ею заняться
Уже не рабочий, пока не архитектор — бросай учить промпты, учи трансформационные навыки
«Не управляй. Создай условия, в которых люди сами делают правильные вещи.» — Питер Друкер В 1997 году вышла игра Dungeon Keeper. По тем временам она была довольно странной. В большинстве стратегий всё было просто: добываешь ресурсы, строишь армию, командуешь в бою и надеешься, что твои солдаты окажутся сильнее. А тут всё было устроено совсем иначе. …
Читать далее Уже не рабочий, пока не архитектор — бросай учить промпты, учи трансформационные навыки
Какая позиция в консалтинге лучшая — и когда это меняется
«Лучшая должность — та, с которой вы хорошо спите ночью» — неизвестный партнёр McKinsey, примерно 2009 год Однажды в 1956 году социолог Уильям Уайт написал книгу «Человек организации» — о том, как корпоративная иерархия создаёт идеальных исполнителей, которые чувствуют себя защищёнными ровно до тех пор, пока система им благоволит. Консалтинг как индустрия придумал собственную версию …
Читать далее Какая позиция в консалтинге лучшая — и когда это меняется
Почему операционные улучшения режут первыми — и как это изменить
«Легко быть смелым в хорошие времена. Настоящий характер компании виден в том, как она ведёт себя в кризис.» — Джим Коллинз, «От хорошего к великому» Однажды в 1943 году Toyota почти полностью остановила производство из-за катастрофической нехватки стали. Вместо того чтобы сократить инженеров по производственной эффективности, Тайити Оно получил задание: выжать из того, что есть, …
Читать далее Почему операционные улучшения режут первыми — и как это изменить
Вечный студент
«Прошлое — хорошее место для посещения, но плохое — для жизни» — Пол Остер Я тут неожиданно для себя завис в LinkedIn. Признаюсь честно: первое впечатление — стало хуже. Лента превратилась в нечто среднее между тренингом по «денежному мышлению» и корпоративным вариантом TikTok (при том, что остались и старые публикации от корпораций и больших компаний). …
Читать далее Вечный студент
Чему консультанты и менеджеры могут научиться у политологов
«Политика — это не что иное, как война без кровопролития, а война — это политика с кровопролитием» — Мао Цзэдун Однажды в 1911 году молодой немецкий социолог Роберт Михельс сделал неудобное открытие. Он изучал немецкую социал-демократическую партию — самую демократичную, самую прогрессивную организацию своего времени, партию равенства и братства. И обнаружил, что внутри неё безраздельно …
Читать далее Чему консультанты и менеджеры могут научиться у политологов
Чему консультанты могут научиться у вайб-программистов
«Дай мне шесть часов, чтобы срубить дерево, и я потрачу первые четыре на заточку топора» — Авраам Линкольн Однажды в 1968 году программист Мелвин Конвей опубликовал скромную статью, в которой сформулировал закон: «Системы, которые создают организации, неизбежно отражают структуру коммуникаций этих организаций». Иными словами — как ты управляешь людьми, так и выглядит то, что они …
Читать далее Чему консультанты могут научиться у вайб-программистов