«Групповой разум не менее ценен, чем индивидуальный гений. Иногда даже более ценен» — Джеймс Сюрвики, исследователь коллективной мудрости 🎯 Один CEO или совет мудрецов? Как это выглядит на совещаниях топ-менеджеров Однажды в 1906 году на ярмарке в английском городе Плимуте произошел интересный случай. Толпа зрителей угадывала вес быка. Никто не попал точно, зато среднее арифметическое …
Читать далее Мудрость толпы или осторожность консенсуса?
Метка:советы
Рациональность vs логичность: когда быть логичным означает проиграть 💭
«Если вы любите то, что делаете, вы по-настоящему свободны.» — Стив Джобс История, которая изменила историю технологий 📱 Август 1997 года. На сцене одного из самых напряжённых моментов в истории информационных технологий стоят два гиганта: Стив Джобс и Билл Гейтс. Apple находится на грани банкротства. Компьютеры не продаются, деньги кончаются, инвесторы теряют веру. По логике, Apple …
Читать далее Рациональность vs логичность: когда быть логичным означает проиграть 💭
📱 Карьера в консалтинге: как пройти отбор и построить команду
«Успех — это не окончательное достижение, неудача — не катастрофа. Важна только смелость продолжать.» — Уинстон Черчилль Недавно пролистывал канал @TheThinksters — там много классных постов про карьеру и подбор в консалтинге. Подумал: а почему бы не поделиться собственным опытом и советами? За последние месяцы сам почти завершил формирование своей команды и видел этот процесс …
Читать далее 📱 Карьера в консалтинге: как пройти отбор и построить команду
«Ghost pack» или точка перехода от изучения к действию
«Воображение важнее знаний. Ибо знания ограничены, тогда как воображение охватывает весь мир, стимулируя прогресс, порождая эволюцию» — Альберт Эйнштейн «Великие дела начинаются с черновиков. Главное — не бояться их писать»— Леонардо да Винчи Секрет великих: как идеи становятся великими Когда смотришь на любые культовые произведения — гениальный трек Queen, картины Пикассо, идеи Эйнштейна — невольно …
Читать далее «Ghost pack» или точка перехода от изучения к действию
Голосовые сообщения — так ли это плохо?
«Самый ценный ресурс — это не время, а внимание» — Джеймс Клир. Однажды, в далёком 1961 году, американский инженер Дуглас Энгельбарт придумал не просто компьютерную мышь, а и идею асинхронной коммуникации — чтобы о сложном можно было говорить не спеша, вдумчиво, передавая собеседнику суть тогда, когда это действительно удобно каждому. С тех пор прошло больше …
Читать далее Голосовые сообщения — так ли это плохо?
Мемы: информационные вирусы, которые двигают эволюцию общества
«Я придумал слово “мем” раньше, чем появился Интернет», — Ричард Докинз Постепенно появлялась идея В 1976 году английский биолог Ричард Докинз в книге «Эгоистичный ген» впервые предложил термин «мем» — как аналог гена для культурной эволюции. Докинз взял греческое μίμημα («подобие», «имитация») и хотел сделать слово коротким и удобным, поэтому получился «мем». Мем — это любая …
Читать далее Мемы: информационные вирусы, которые двигают эволюцию общества
Тенденции
«Все мы — лишь сумма людей, с которыми когда-либо работали.»— Малкольм Гладуэлл Последние месяцы я собеседую новых коллег и много общаюсь с друзьями-консультантами. Вижу одни и те же штуки из поста в пост, из звонка в звонок — делюсь своими наблюдениями: Мораль? Сейчас считается крутым не тот, кто “самый умный в комнате”, а тот, кто …
Читать далее Тенденции
В каждом заборе есть дырка
Продолжаю изучать привычки организаций В книге Джареда Даймонда «Ружья, микробы и сталь» проводится много интересных параллелей между историческими процессами, но мне хочется выделить одну мысль, которую можно с успехом применить в любой современной организации:Чем меньше энергии требует новая привычка, тем выше вероятность её возникновения. Когда речь заходит о внедрении организационных изменений — технологий, стандартов работы, …
Читать далее В каждом заборе есть дырка
Sweet spot для консалтинга
«Не стоит чинить то, что не сломано. Но не стоит и ждать, пока всё сломается, чтобы начать думать о починке.»— Из записной книжки неизвестного менеджера Однажды, в середине 1960-х годов, основатель знаменитого журнала Fortune Генри Люс сказал фразу, которая стала крылатой: «Великолепие редко порождает перемены». Интересно, что именно в этот момент американский рынок управлялся компанией …
Читать далее Sweet spot для консалтинга
Златовласка в бизнесе
«Величие — это не делать много, а делать вовремя и в меру»— Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к великому» Однажды в 1956 году японский инженер Тайити Оно, работая на заводе Toyota, заметил: если внедрять изменения слишком быстро, рабочие теряют концентрацию, допускают ошибки и сопротивляются нововведениям. Но если не менять ничего — компания застаивается и …
Читать далее Златовласка в бизнесе