«Управление по метрикам? Менеджеры будут играть в цифры» — Джим Вомак, основатель Lean Enterprise Institute В 2007 году журнал Industry Week провёл исследование: почти 70% американских заводов внедряли Lean. Достигли целей — 2%. Ещё 24% получили «значимые результаты». Остальные 74%… провели много тренингов. 📊 Это не провал инструментов. Это провал системы стимулов, в которой CI-команда …
Читать далее Топ-5 признаков, что CI-команда работает для KPI, а не для результата
Метка:Команды
Семь лет опыта. 23 закрытых проекта за год. И ни одного повышения: Кейс Артема
Опыт, работоспособность и нет особенных успехов. Расскажу, как один человек из моей практики изменил это за 9 месяцев. 📍 2022 год. Горно-обогатительный комбинат на территории одной из постсоветских республик. Около трёх с половиной тысяч человек, медь, серьёзные деньги. CI-команда — 8 человек плюс их лидер. Назову его просто — Артём. Артём — настоящий профессионал. VSM, …
Читать далее Семь лет опыта. 23 закрытых проекта за год. И ни одного повышения: Кейс Артема
Такие разные лидеры проектов
Вспомнинаю тут истории взаимодействия с лидерами проектов из консалтинговой практики (наполняю будущую книгу реальными примерами): вот несколько примеров и мысли по тому, кто может руководить операционными проектами и как по-разному это может выглядеть: «Лидер — это не должность. Это выбор: брать на себя ответственность, когда другие ждут указаний».— Питер Друкер Однажды в энергетической компании лидером …
Читать далее Такие разные лидеры проектов
Мудрость толпы или осторожность консенсуса?
«Групповой разум не менее ценен, чем индивидуальный гений. Иногда даже более ценен» — Джеймс Сюрвики, исследователь коллективной мудрости 🎯 Один CEO или совет мудрецов? Как это выглядит на совещаниях топ-менеджеров Однажды в 1906 году на ярмарке в английском городе Плимуте произошел интересный случай. Толпа зрителей угадывала вес быка. Никто не попал точно, зато среднее арифметическое …
Читать далее Мудрость толпы или осторожность консенсуса?
Когда нужно сказать «стоп» и выбрать лучшее 🎯
«Лучшее враг хорошего. Иногда просто нужно решить и действовать.» — Вольтер История из жизни ученых В 1960 году американский математик описал в журнале Scientific American удивительную задачу, которая стала классической в теории вероятностей. Речь шла о том, как нанять лучшего секретаря из кучи кандидатов. Оказалось, что для этого существует математическая формула! Эту задачу назвали «проблемой …
Читать далее Когда нужно сказать «стоп» и выбрать лучшее 🎯
Консенсус vs единоначалие: парадокс команды 🤔
«Консенсус — это процесс, при котором ты избегаешь всех убеждений, принципов, ценностей и политики в поиске чего-то, во что никто не верит, но никто не возражает» — Маргарет Тэтчер Я уже успел поработать в большом количестве компаний (либо как менеджер, либо как консультант) и вижу, что корпоративная культура везде разная. Как правило в моей индустрии …
Читать далее Консенсус vs единоначалие: парадокс команды 🤔
📱 Карьера в консалтинге: как пройти отбор и построить команду
«Успех — это не окончательное достижение, неудача — не катастрофа. Важна только смелость продолжать.» — Уинстон Черчилль Недавно пролистывал канал @TheThinksters — там много классных постов про карьеру и подбор в консалтинге. Подумал: а почему бы не поделиться собственным опытом и советами? За последние месяцы сам почти завершил формирование своей команды и видел этот процесс …
Читать далее 📱 Карьера в консалтинге: как пройти отбор и построить команду
Team learning — первоначальное знакомство команды
“Собраться вместе — это начало. Оставаться вместе — прогресс. Работать вместе — успех.”— Генри Форд В 1999 году исследователь Эми Эдмондсон изучала команды в больницах и обнаружила парадокс: лучшие команды чаще “докладывали” об ошибках — не потому что ошибались больше, а потому что доверяли друг другу и могли говорить откровенно. Так в управленческом мире закрепилось …
Читать далее Team learning — первоначальное знакомство команды
Тенденции
«Все мы — лишь сумма людей, с которыми когда-либо работали.»— Малкольм Гладуэлл Последние месяцы я собеседую новых коллег и много общаюсь с друзьями-консультантами. Вижу одни и те же штуки из поста в пост, из звонка в звонок — делюсь своими наблюдениями: Мораль? Сейчас считается крутым не тот, кто “самый умный в комнате”, а тот, кто …
Читать далее Тенденции
«Вот так надо. А вот так — ни в коем случае». Кто тебе это скажет в консалтинге?
Недавно сидели с приятелем-консультантом, обсуждали рост в профессии. Он рассказывает: «У меня есть друг-хирург. Говорит: сколько бы ты ни учил теорию в меде — хорошим врачом становишься только под присмотром.Наставник должен стоять за спиной и говорить: “Вот тут режь, а вот так — ни в коем случае нельзя”.» И вот я задумался:А в консалтинге не …
Читать далее «Вот так надо. А вот так — ни в коем случае». Кто тебе это скажет в консалтинге?