«В среднем всё нормально» — самая опасная фраза, которую может сказать себе бизнес. В одном из прошлых постов я писал о P&G — компании, которая выпускает огромное количество продукции, но думает о себе прежде всего через рынок, клиента, бренды и продажи. И здесь возникает практический вопрос: как понять, где именно сегодня находится главное ограничение бизнеса? …
Читать далее Узкое место в продажах или в производстве? OEE для бизнеса
Метка:Бережливое производство
Видео на канале 🎥 Как меняются инструменты БП с приходом ИИ
В субботу, 12 сентября, я выступал на вебинаре в сообществе Валерия Казарина «Линтузиасты» — говорили о том, как меняются инструменты бережливого производства с приходом ИИ. Аудитория там специфическая и, честно говоря, самая благодарная: практики, которые не первый год живут внутри производственных систем — картирование, стандартизация, решение проблем. Люди, которые задают вопросы не «а что такое …
Читать далее Видео на канале 🎥 Как меняются инструменты БП с приходом ИИ
Lean AI Sprint — старый инструмент, обновленный ИИ
«Совершенство достигается не тогда, когда уже нечего добавить, а когда уже нечего убрать». — Антуан де Сент-Экзюпери Пару дней назад у меня вышло видео о том, что пишут консультанты в августе 2026 года — такой обзор публикаций и идей, которые сейчас активно обсуждают на рынке. А сегодня продолжаю разбирать новые инструменты и подходы, которые, на …
Читать далее Lean AI Sprint — старый инструмент, обновленный ИИ
Фабрика идей: почему миллион маленьких идей бьет десять больших
«И великое море начинается с малой капли». — японская пословица, которую в Toyota превратили в систему управления Однажды в 1898 году на фабрике Kodak в Рочестере на стену повесили деревянный ящик с прорезью. Так родилась одна из первых задокументированных систем предложений: любой рабочий мог опустить туда записку с идеей, как сделать работу лучше, — и …
Читать далее Фабрика идей: почему миллион маленьких идей бьет десять больших
Кайдзен: почему маленькие шаги каждый день бьют большие инвестиции раз в год
«Кайдзен — это совершенствование: каждый день, с участием каждого, повсюду». — Масааки Имаи, человек, подаривший это слово миру (формулу он повторял в разных вариациях всю жизнь) Однажды в 1986 году в Нью-Йорке вышла книга с непонятным японским словом на обложке — «Kaizen». Ее автор, консультант Масааки Имаи, годами пытался объяснить западным менеджерам, почему японские заводы …
Читать далее Кайдзен: почему маленькие шаги каждый день бьют большие инвестиции раз в год
СОП: почему рабочие ненавидят инструкции — и как ИИ пишет их за вас
«Там, где нет стандарта, не может быть кайдзен». — как говорят в Toyota; фразу приписывают Тайити Оно Однажды в 1940-х на военных заводах США случился кадровый апокалипсис. Опытные рабочие ушли на фронт, а к станкам встали домохозяйки, вчерашние школьники и клерки, никогда не державшие в руках ничего тяжелее авторучки. Учить их по классике — годами, …
Читать далее СОП: почему рабочие ненавидят инструкции — и как ИИ пишет их за вас
Хронометраж: супруги Гилбрет сняли кино про движения рабочих — а нейросети досмотрели его через 110 лет
«В прошлом на первом месте стоял человек. В будущем на первом месте будет стоять система». — Фредерик Тейлор, «Принципы научного менеджмента», 1911 Цитата спорная — Тейлору ее припоминают уже больше века, и звучит она, будем честны, неуютно. Я поставил ее сюда нарочно: к концу поста мы с ней поспорим. Потому что будущее обошлось с Тейлором …
Читать далее Хронометраж: супруги Гилбрет сняли кино про движения рабочих — а нейросети досмотрели его через 110 лет
5С: секретный инструмент миллиардеров, который маскируется под уборку
«Если вы не можете найти нужный инструмент за 30 секунд — у вас нет системы». — «правило 30 секунд», приписываемое Хироюки Хирано, автору книги «5 Pillars of the Visual Workplace» Однажды на завод Honda приехала делегация западных менеджеров — посмотреть, как японцы собирают двигатели. Гости готовились увидеть обычный моторный цех: масло, стружка, спецовки практичного цвета …
Читать далее 5С: секретный инструмент миллиардеров, который маскируется под уборку
Андон: право остановить конвейер — и почему у нас страшно им пользоваться
«Открывай окно — снаружи большой мир». — Сакити Тоёда, основатель Toyota Однажды в 1902 году изобретатель Сакити Тоёда — тот самый, чья фамилия позже превратится в название автомобильной империи, — решил задачу, которая мучила ткацкие фабрики со времен промышленной революции. Когда на станке рвется нить, станок этого не замечает: он продолжает грохотать и наматывать метры …
Читать далее Андон: право остановить конвейер — и почему у нас страшно им пользоваться
Муда, мура, мури: у бережливого производства три врага — а мы 20 лет воевали с одним
«94% проблем и возможностей для улучшения приходятся на систему, и лишь 6% — на особые причины». — Эдвардс Деминг, «Выход из кризиса» Однажды… а точнее, каждый месяц, числа с двадцать пятого, на тысячах заводов страны начинается одно и то же кино. Первые две недели цех живет расслабленно: наряды закрываются вяло, половина оборудования стоит «в ожидании …
Читать далее Муда, мура, мури: у бережливого производства три врага — а мы 20 лет воевали с одним