«Медлительная, но упорная черепаха не создает потерь и куда предпочтительнее быстрого зайца, который вырывается вперед, а потом останавливается подремать. Производственная система Toyota осуществима, только когда все рабочие становятся черепахами». — Тайити Оно, «Производственная система Тойоты» Однажды в 1950-х в цехах Toyota появился странный предмет: деревянный ящик, похожий на почтовый шкаф в подъезде. Ряды ячеек-слотов: по …
Читать далее Хейдзунка: черепаха против зайца, или почему ровный поток обгоняет штурмовщину
Метка:Бережливое производство
А3: целый проект на одном листе бумаги — и почему это труднее, чем отчет на 200 страниц
«Если бы у меня был час на решение проблемы, я бы потратил 55 минут на размышления о самой проблеме и 5 минут — на решение». Эту фразу приписывают Эйнштейну. Говорил он так или нет — доподлинно неизвестно, но лучшей формулы для сегодняшнего инструмента я не встречал. Однажды в 1960-х в Toyota стандартом доклада о проблеме …
Читать далее А3: целый проект на одном листе бумаги — и почему это труднее, чем отчет на 200 страниц
Доска решения проблем: кусок фанеры с маркером, который управляет заводом лучше иной ERP
«Отсутствие проблем — это самая большая проблема». — Тайити Оно (эту мысль он повторял всю жизнь, и из нее выросло правило, которое обычно формулируют так: проблема, которую не видно, не может быть решена) Однажды — рассказывают, что это было в 1950-х, когда Тайити Оно выстраивал производственную систему Toyota, — он сформулировал требование, которое звучит почти …
Читать далее Доска решения проблем: кусок фанеры с маркером, который управляет заводом лучше иной ERP
Узкое место в продажах или в производстве? OEE для бизнеса
«В среднем всё нормально» — самая опасная фраза, которую может сказать себе бизнес. В одном из прошлых постов я писал о P&G — компании, которая выпускает огромное количество продукции, но думает о себе прежде всего через рынок, клиента, бренды и продажи. И здесь возникает практический вопрос: как понять, где именно сегодня находится главное ограничение бизнеса? …
Читать далее Узкое место в продажах или в производстве? OEE для бизнеса
Видео на канале 🎥 Как меняются инструменты БП с приходом ИИ
В субботу, 12 сентября, я выступал на вебинаре в сообществе Валерия Казарина «Линтузиасты» — говорили о том, как меняются инструменты бережливого производства с приходом ИИ. Аудитория там специфическая и, честно говоря, самая благодарная: практики, которые не первый год живут внутри производственных систем — картирование, стандартизация, решение проблем. Люди, которые задают вопросы не «а что такое …
Читать далее Видео на канале 🎥 Как меняются инструменты БП с приходом ИИ
Lean AI Sprint — старый инструмент, обновленный ИИ
«Совершенство достигается не тогда, когда уже нечего добавить, а когда уже нечего убрать». — Антуан де Сент-Экзюпери Пару дней назад у меня вышло видео о том, что пишут консультанты в августе 2026 года — такой обзор публикаций и идей, которые сейчас активно обсуждают на рынке. А сегодня продолжаю разбирать новые инструменты и подходы, которые, на …
Читать далее Lean AI Sprint — старый инструмент, обновленный ИИ
Фабрика идей: почему миллион маленьких идей бьет десять больших
«И великое море начинается с малой капли». — японская пословица, которую в Toyota превратили в систему управления Однажды в 1898 году на фабрике Kodak в Рочестере на стену повесили деревянный ящик с прорезью. Так родилась одна из первых задокументированных систем предложений: любой рабочий мог опустить туда записку с идеей, как сделать работу лучше, — и …
Читать далее Фабрика идей: почему миллион маленьких идей бьет десять больших
Кайдзен: почему маленькие шаги каждый день бьют большие инвестиции раз в год
«Кайдзен — это совершенствование: каждый день, с участием каждого, повсюду». — Масааки Имаи, человек, подаривший это слово миру (формулу он повторял в разных вариациях всю жизнь) Однажды в 1986 году в Нью-Йорке вышла книга с непонятным японским словом на обложке — «Kaizen». Ее автор, консультант Масааки Имаи, годами пытался объяснить западным менеджерам, почему японские заводы …
Читать далее Кайдзен: почему маленькие шаги каждый день бьют большие инвестиции раз в год
СОП: почему рабочие ненавидят инструкции — и как ИИ пишет их за вас
«Там, где нет стандарта, не может быть кайдзен». — как говорят в Toyota; фразу приписывают Тайити Оно Однажды в 1940-х на военных заводах США случился кадровый апокалипсис. Опытные рабочие ушли на фронт, а к станкам встали домохозяйки, вчерашние школьники и клерки, никогда не державшие в руках ничего тяжелее авторучки. Учить их по классике — годами, …
Читать далее СОП: почему рабочие ненавидят инструкции — и как ИИ пишет их за вас
Хронометраж: супруги Гилбрет сняли кино про движения рабочих — а нейросети досмотрели его через 110 лет
«В прошлом на первом месте стоял человек. В будущем на первом месте будет стоять система». — Фредерик Тейлор, «Принципы научного менеджмента», 1911 Цитата спорная — Тейлору ее припоминают уже больше века, и звучит она, будем честны, неуютно. Я поставил ее сюда нарочно: к концу поста мы с ней поспорим. Потому что будущее обошлось с Тейлором …
Читать далее Хронометраж: супруги Гилбрет сняли кино про движения рабочих — а нейросети досмотрели его через 110 лет