McKinsey объявила о партнёрстве с Cursor — одной из самых продвинутых платформ для agentic-разработки, то есть разработки с помощью автономных AI-агентов, а не просто автокомплита кода. McKinsey получила статус Cursor Benchmark Partner — то есть будет не просто консультировать по внедрению, а строить собственные проприетарные скиллы и агентов, которые дообучаются и улучшаются через реальные проекты …
Читать далее 🤝 McKinsey и Cursor: конец эпохи «чистых» консультантов и «чистых» программистов
Метка:Цифра
5С: секретный инструмент миллиардеров, который маскируется под уборку
«Если вы не можете найти нужный инструмент за 30 секунд — у вас нет системы». — «правило 30 секунд», приписываемое Хироюки Хирано, автору книги «5 Pillars of the Visual Workplace» Однажды на завод Honda приехала делегация западных менеджеров — посмотреть, как японцы собирают двигатели. Гости готовились увидеть обычный моторный цех: масло, стружка, спецовки практичного цвета …
Читать далее 5С: секретный инструмент миллиардеров, который маскируется под уборку
Андон: право остановить конвейер — и почему у нас страшно им пользоваться
«Открывай окно — снаружи большой мир». — Сакити Тоёда, основатель Toyota Однажды в 1902 году изобретатель Сакити Тоёда — тот самый, чья фамилия позже превратится в название автомобильной империи, — решил задачу, которая мучила ткацкие фабрики со времен промышленной революции. Когда на станке рвется нить, станок этого не замечает: он продолжает грохотать и наматывать метры …
Читать далее Андон: право остановить конвейер — и почему у нас страшно им пользоваться
Муда, мура, мури: у бережливого производства три врага — а мы 20 лет воевали с одним
«94% проблем и возможностей для улучшения приходятся на систему, и лишь 6% — на особые причины». — Эдвардс Деминг, «Выход из кризиса» Однажды… а точнее, каждый месяц, числа с двадцать пятого, на тысячах заводов страны начинается одно и то же кино. Первые две недели цех живет расслабленно: наряды закрываются вяло, половина оборудования стоит «в ожидании …
Читать далее Муда, мура, мури: у бережливого производства три врага — а мы 20 лет воевали с одним
Семь видов потерь: инструмент, которому 70 лет, — и он только что получил вторую жизнь
«Всё, что мы делаем, — это следим за временем от момента заказа до момента получения денег. И сокращаем это время, убирая потери, не добавляющие ценности». — Тайити Оно, создатель производственной системы Toyota Однажды в 1950-х на заводе Toyota произошла сцена, которую потом будут пересказывать на всех тренингах мира. Тайити Оно взял мел, нарисовал на полу …
Читать далее Семь видов потерь: инструмент, которому 70 лет, — и он только что получил вторую жизнь
ИИ не спасёт вас от операционки. Он заставит ею заняться
Целый месяц я собирал (ну ладно, не я, но мой агент за меня) и читал почти все, что публикуют консультанты — от McKinsey и Bain до «Яков и Партнёры», ЭКОПСИ и небольших Lean-каналов. Еще вчера я выпустил обзор этих трендов и здесь хочу лишь дать свою реакцию на это. И знаете, что меня искренне порадовало? …
Читать далее ИИ не спасёт вас от операционки. Он заставит ею заняться
Реорганизации, ИИ и хайп: что не видно из кабинета CEO
«В теории всё выглядит красиво, а на практике — совсем не так» — старый инженерный афоризм, который почему-то каждый раз оказывается правдой Летом 1956 года группа учёных собралась в Дартмутском колледже на семинар, который они гордо назвали Dartmouth Summer Research Project on Artificial Intelligence. Организатор Джон Маккарти писал в заявке, что «любой аспект обучения или …
Читать далее Реорганизации, ИИ и хайп: что не видно из кабинета CEO
Сколько мячиков в Новокузнецке, или Почему ИИ учится думать как консультант
«Делите каждую трудность на столько частей, сколько нужно, чтобы её разрешить». — Рене Декарт, «Рассуждение о методе», 1637 год Однажды в 1956 году психолог Джордж Миллер из Гарварда опубликовал статью со странным названием — «Магическое число семь, плюс-минус два». Он доказал: рабочая память человека способна удерживать одновременно лишь около семи объектов. Семь! И неважно, гений …
Читать далее Сколько мячиков в Новокузнецке, или Почему ИИ учится думать как консультант
Уже не рабочий, пока не архитектор — бросай учить промпты, учи трансформационные навыки
«Не управляй. Создай условия, в которых люди сами делают правильные вещи.» — Питер Друкер В 1997 году вышла игра Dungeon Keeper. По тем временам она была довольно странной. В большинстве стратегий всё было просто: добываешь ресурсы, строишь армию, командуешь в бою и надеешься, что твои солдаты окажутся сильнее. А тут всё было устроено совсем иначе. …
Читать далее Уже не рабочий, пока не архитектор — бросай учить промпты, учи трансформационные навыки
Операционная модель: скучная штука, без которой ваш AI не взлетит
«Культура съедает стратегию на завтрак. А хаотичные процессы съедают AI на обед — вместе с бюджетом и энтузиазмом команды.» — перефразируя Питера Друкера Однажды в 1993 году… Однажды в 1993 году два консультанта из Бостона, Майкл Хаммер и Джеймс Чампи, выпустили книгу, которая взорвала корпоративный мир. «Reengineering the Corporation» стала бестселлером почти мгновенно. Идея казалась …
Читать далее Операционная модель: скучная штука, без которой ваш AI не взлетит