«Какой ИИ лучше?» — частый и почти бесполезный вопрос. Модели сменятся через полгода, а проект держится не на одном сервисе, а на связке: где лежат входы, кто ищет источники, кто разбирает интервью, где живёт память, куда уходит повторяемая работа и кто проверяет на каждом стыке. Разбираю рабочее место консультанта как кухонную бригаду: семь модулей, роль каждого и место проверки.
Метка:Цифра
Хейдзунка: черепаха против зайца, или почему ровный поток обгоняет штурмовщину
«Медлительная, но упорная черепаха не создает потерь и куда предпочтительнее быстрого зайца, который вырывается вперед, а потом останавливается подремать. Производственная система Toyota осуществима, только когда все рабочие становятся черепахами». — Тайити Оно, «Производственная система Тойоты» Однажды в 1950-х в цехах Toyota появился странный предмет: деревянный ящик, похожий на почтовый шкаф в подъезде. Ряды ячеек-слотов: по …
Читать далее Хейдзунка: черепаха против зайца, или почему ровный поток обгоняет штурмовщину
AI-карта консультанта (25 задач, которые можно ускорить уже на следующем проекте)
Вчера мы говорили, почему ИИ не ускоряет консультанта автоматически: модель резко ускорила производство текста, а проект идёт со скоростью самого медленного шага. Значит, вопрос не «что ещё отдать модели», а «что из того, что она умеет, стоит на моём критическом пути». Я собрал это в карту: 25 задач по этапам проекта — от proposal до …
Читать далее AI-карта консультанта (25 задач, которые можно ускорить уже на следующем проекте)
Нейросеть пишет за минуты — почему же проект не становится короче
Нейросеть за минуты делает то, на что раньше уходил вечер: резюме интервью, сводку по выгрузке, черновик слайдов. А срок проекта остаётся прежним. Дело не в модели. Скорость генерации текста — не скорость проекта: проект идёт со скоростью самого медленного шага, а это почти никогда не «написать». Разбираю пять ложных ускорений, места, где ИИ действительно сокращает проект, и решения, которые нельзя отдавать модели.
А3: целый проект на одном листе бумаги — и почему это труднее, чем отчет на 200 страниц
«Если бы у меня был час на решение проблемы, я бы потратил 55 минут на размышления о самой проблеме и 5 минут — на решение». Эту фразу приписывают Эйнштейну. Говорил он так или нет — доподлинно неизвестно, но лучшей формулы для сегодняшнего инструмента я не встречал. Однажды в 1960-х в Toyota стандартом доклада о проблеме …
Читать далее А3: целый проект на одном листе бумаги — и почему это труднее, чем отчет на 200 страниц
Доска решения проблем: кусок фанеры с маркером, который управляет заводом лучше иной ERP
«Отсутствие проблем — это самая большая проблема». — Тайити Оно (эту мысль он повторял всю жизнь, и из нее выросло правило, которое обычно формулируют так: проблема, которую не видно, не может быть решена) Однажды — рассказывают, что это было в 1950-х, когда Тайити Оно выстраивал производственную систему Toyota, — он сформулировал требование, которое звучит почти …
Читать далее Доска решения проблем: кусок фанеры с маркером, который управляет заводом лучше иной ERP
Как мы провели диагностику без аналитиков — и сделали больше, чем планировали
«Будущее уже наступило. Просто оно ещё неравномерно распределено». — Уильям Гибсон Уф… Давно не писал. Последние недели активно работал на одном интенсивном проекте на Ближнем Востоке. Проект был быстрый, сложный и довольно типичный для операционного консалтинга: много интервью, поездок на площадки, наблюдений, хронометражей, данных, гипотез и вечернего проблемсолвинга. Но кое-что было совсем не типичным. В …
Читать далее Как мы провели диагностику без аналитиков — и сделали больше, чем планировали
Узкое место в продажах или в производстве? OEE для бизнеса
«В среднем всё нормально» — самая опасная фраза, которую может сказать себе бизнес. В одном из прошлых постов я писал о P&G — компании, которая выпускает огромное количество продукции, но думает о себе прежде всего через рынок, клиента, бренды и продажи. И здесь возникает практический вопрос: как понять, где именно сегодня находится главное ограничение бизнеса? …
Читать далее Узкое место в продажах или в производстве? OEE для бизнеса
Видео на канале 🎥 Как меняются инструменты БП с приходом ИИ
В субботу, 12 сентября, я выступал на вебинаре в сообществе Валерия Казарина «Линтузиасты» — говорили о том, как меняются инструменты бережливого производства с приходом ИИ. Аудитория там специфическая и, честно говоря, самая благодарная: практики, которые не первый год живут внутри производственных систем — картирование, стандартизация, решение проблем. Люди, которые задают вопросы не «а что такое …
Читать далее Видео на канале 🎥 Как меняются инструменты БП с приходом ИИ
Lean AI Sprint — старый инструмент, обновленный ИИ
«Совершенство достигается не тогда, когда уже нечего добавить, а когда уже нечего убрать». — Антуан де Сент-Экзюпери Пару дней назад у меня вышло видео о том, что пишут консультанты в августе 2026 года — такой обзор публикаций и идей, которые сейчас активно обсуждают на рынке. А сегодня продолжаю разбирать новые инструменты и подходы, которые, на …
Читать далее Lean AI Sprint — старый инструмент, обновленный ИИ