«Интеллект без working memory — это как библиотека с запертыми дверями. Все книги на месте, но прочитать их прямо сейчас невозможно.» — Алан Баддели, создатель модели рабочей памяти Однажды в 1993 году IBM нанимала нового CEO. Компания теряла миллиарды, акции падали, и все ждали технического гения, который «понимает компьютеры». Но совет директоров выбрал Лу Герстнера …
Читать далее Рабочая память — когнитивный навык, который мало кто развивает
Метка:инструменты
Мудрость толпы или осторожность консенсуса?
«Групповой разум не менее ценен, чем индивидуальный гений. Иногда даже более ценен» — Джеймс Сюрвики, исследователь коллективной мудрости 🎯 Один CEO или совет мудрецов? Как это выглядит на совещаниях топ-менеджеров Однажды в 1906 году на ярмарке в английском городе Плимуте произошел интересный случай. Толпа зрителей угадывала вес быка. Никто не попал точно, зато среднее арифметическое …
Читать далее Мудрость толпы или осторожность консенсуса?
Когда нужно сказать «стоп» и выбрать лучшее 🎯
«Лучшее враг хорошего. Иногда просто нужно решить и действовать.» — Вольтер История из жизни ученых В 1960 году американский математик описал в журнале Scientific American удивительную задачу, которая стала классической в теории вероятностей. Речь шла о том, как нанять лучшего секретаря из кучи кандидатов. Оказалось, что для этого существует математическая формула! Эту задачу назвали «проблемой …
Читать далее Когда нужно сказать «стоп» и выбрать лучшее 🎯
Минимизация OPEX без фокуса на TCO
«Богатые экономят, бедные платят дважды» — Сэмюэль Ваймс (персонаж Терри Пратчетта) Не так давно я наткнулся на забавный прецедент истории литературы 📚 Английский писатель-фантаст Терри Пратчетт в своем романе «Люди гвардии» (Men at Arms) 1993 года описал задумчивого городского стражника Сэмюэля Ваймса, который размышляет о жизни. Герой носит изношенные сапоги, сквозь которые чувствует каждый булыжник …
Читать далее Минимизация OPEX без фокуса на TCO
«Ghost pack» или точка перехода от изучения к действию
«Воображение важнее знаний. Ибо знания ограничены, тогда как воображение охватывает весь мир, стимулируя прогресс, порождая эволюцию» — Альберт Эйнштейн «Великие дела начинаются с черновиков. Главное — не бояться их писать»— Леонардо да Винчи Секрет великих: как идеи становятся великими Когда смотришь на любые культовые произведения — гениальный трек Queen, картины Пикассо, идеи Эйнштейна — невольно …
Читать далее «Ghost pack» или точка перехода от изучения к действию
Как превратить капитальный проект в черную дыру для бюджета: руководство по искусству превышения смет
«Предсказывай оптимистично, тратить — реалистично» Закон Мерфи в интерпретации проектных менеджеров Однажды в 1956 году австралийский премьер-министр штата Новый Южный Уэльс решил подарить Сиднею оперный театр за скромные 7 миллионов долларов и успеть к 1963 году. В итоге Сиднейская опера открылась лишь в 1973-м и обошлась в 102 миллиона — превышение бюджета в 14 раз! …
Читать далее Как превратить капитальный проект в черную дыру для бюджета: руководство по искусству превышения смет
Team learning — первоначальное знакомство команды
“Собраться вместе — это начало. Оставаться вместе — прогресс. Работать вместе — успех.”— Генри Форд В 1999 году исследователь Эми Эдмондсон изучала команды в больницах и обнаружила парадокс: лучшие команды чаще “докладывали” об ошибках — не потому что ошибались больше, а потому что доверяли друг другу и могли говорить откровенно. Так в управленческом мире закрепилось …
Читать далее Team learning — первоначальное знакомство команды
И снова про эффективные совещания и закон Паркинсона (ну и немного про сарай для велосипедов)
«Время, потраченное на обсуждение пункта, обратно пропорционально рассматриваемой сумме» — Сирил Паркинсон Однажды в 1955 году британский историк Сирил Паркинсон наблюдал за работой правительственных комитетов и заметил удивительную вещь. Когда нужно было утвердить проект атомной электростанции за £10 миллионов, заседание пролетело за пару минут — никто не рисковал высказываться по столь сложному техническому вопросу. А …
Читать далее И снова про эффективные совещания и закон Паркинсона (ну и немного про сарай для велосипедов)
Голосовые сообщения — так ли это плохо?
«Самый ценный ресурс — это не время, а внимание» — Джеймс Клир. Однажды, в далёком 1961 году, американский инженер Дуглас Энгельбарт придумал не просто компьютерную мышь, а и идею асинхронной коммуникации — чтобы о сложном можно было говорить не спеша, вдумчиво, передавая собеседнику суть тогда, когда это действительно удобно каждому. С тех пор прошло больше …
Читать далее Голосовые сообщения — так ли это плохо?
Как «лгать» при помощи статистики: уроки от великих скандалов
«Есть три вида лжи: ложь, наглая ложь и статистика» фраза, которую часто приписывают Бенджамину Дизраэли Недавно читал главу «НЕ ВЕРЬ ПРАВДЕ» из книги Кита Йейтса «Математика жизни и смерти» и вспомнил классику Даррелла Хаффа «Как лгать при помощи статистики». Обе книги учат одному: статистика в новостях, рекламе и бизнесе редко бывает полностью ложной, но почти …
Читать далее Как «лгать» при помощи статистики: уроки от великих скандалов