Видео на дзене выходят, не всегда успеваю сюда объявлять Тем не менее — вот история про «подталкивание», я как-то уже писал об этом, теперь вот рассказал в формате видео
AI для бизнеса: выбираем стратегию внедрения
Однажды один из руководителей крупного производства спросил меня: «Как вы думаете, стоит ли нам разрабатывать собственную AI-модель или лучше использовать готовые решения?» Казалось бы, простой вопрос, но за ним скрывается ключевая дилемма цифровизации: создавать, настраивать или просто использовать? Разберёмся, какие стратегии существуют, от чего они зависят и как выбрать правильный подход. Три роли в AI-инновациях: …
Читать далее AI для бизнеса: выбираем стратегию внедрения
🦾 Какие навыки нужны для внедрения ИИ в организации?
В 2019 году компания McKinsey опубликовала исследование, согласно которому 63% компаний уже экспериментируют с искусственным интеллектом. Однако лишь немногие из них смогли масштабировать решения и получить реальные бизнес-результаты. Почему? 🤔 Ответ прост: внедрение ИИ – это не только покупка технологий, но и работа людей, обладающих нужными навыками. Давайте разберемся, что нужно, чтобы сделать внедрение ИИ …
Читать далее 🦾 Какие навыки нужны для внедрения ИИ в организации?
Видео про организационную поддержку цифровых инструментов
Ниже я рассуждаю о том, что само появление нового модного цифрового инструмента не означает позитивного изменения
Две нейросетки для работы и жизни: почему важно работать в команде
Когда я работал в Норильске, мне довелось общаться с группой программистов, которые автоматизировали различные производственные процессы. Они рассказали мне забавную, но в то же время поучительную историю про проверку качества окраски драже M&M’s. Процесс выглядит так: конфеты с бешеной скоростью пролетают через камеры, и две нейросети выполняют свою работу. Первая — выравнивает изображение, чтобы вторая …
Читать далее Две нейросетки для работы и жизни: почему важно работать в команде
Операционные улучшения: как превратить формальный отдел в инвестиционный драйвер роста
«Если вы хотите построить корабль, не надо созывать людей, чтобы они добывали дерево и раздавать им задания, как распилить доски и распределить работу. Нужно заразить их страстью к бескрайнему морю» — эту цитату приписывают Антуану де Сент-Экзюпери. И она удивительно точна, когда речь заходит об операционных улучшениях: можно формально «пилить доски», то есть строить процессы …
Читать далее Операционные улучшения: как превратить формальный отдел в инвестиционный драйвер роста
Быстрые улучшения, когда бизнесу нужно выжить! RCFTA методология
📌 Однажды я приехал на производственное предприятие, которое стояло на грани кассового разрыва. Работали в полсилы, деньги заканчивались, кредиты взять негде. Меня попросили разобраться, где теряются деньги и что можно сделать прямо сейчас, чтобы вытащить компанию из этого пике. Я провел два часа в кабинетах экономистов и планового отдела, просто задавая вопросы. И выяснил, что …
Читать далее Быстрые улучшения, когда бизнесу нужно выжить! RCFTA методология
CRM в консалтинге: почему пора выйти из каменного века
Однажды я общался с опытным партнером одной консалтинговой компании. Человек в профессии уже 20 лет, с невероятным кругом контактов. Я спросил его: «А как вы ведете записи по клиентам?» Он засмеялся и похлопал по голове: «Все здесь!» Потом он показал потрепанную записную книжку, где были имена, суммы контрактов и короткие заметки: «Лоялен, но надо чаще …
Читать далее CRM в консалтинге: почему пора выйти из каменного века
📊 Операционные преобразования: в чём разница между двумя типами диагностики?
“Путь в тысячу ли начинается с первого шага.” — Лао-цзы ———— Недавно я заметил интересную деталь: работая с несколькими клиентами одновременно, я всё чаще сталкиваюсь с одинаковой ситуацией. Многие компании хотят начать операционные преобразования, но не знают, что существует два разных типа диагностики, которые внешне кажутся похожими, но на самом деле решают совершенно разные задачи. …
Читать далее 📊 Операционные преобразования: в чём разница между двумя типами диагностики?
🕵️ Почему консалтинг лучше «одиночного игрока»?
Эндрю Карнеги, один из богатейших людей XIX века, говорил: «Команда из обычных людей с правильным управлением побеждает гения-одиночку». Этот принцип жив до сих пор. Когда компания сталкивается с выбором — обратиться к консалтинговой фирме или нанять отдельного эксперта, споры не утихают. Какой подход более надежный? Как избежать избыточных расходов, но при этом минимизировать риски? С …
Читать далее 🕵️ Почему консалтинг лучше «одиночного игрока»?