«Культура съедает стратегию на завтрак. А хаотичные процессы съедают AI на обед — вместе с бюджетом и энтузиазмом команды.» — перефразируя Питера Друкера Однажды в 1993 году… Однажды в 1993 году два консультанта из Бостона, Майкл Хаммер и Джеймс Чампи, выпустили книгу, которая взорвала корпоративный мир. «Reengineering the Corporation» стала бестселлером почти мгновенно. Идея казалась …
Читать далее Операционная модель: скучная штука, без которой ваш AI не взлетит
Метка:внешние ссылки
Молчание станков: почему кадровый кризис в промышленности — это не про роботов
«Обращайтесь с людьми так, как будто они уже являются теми, кем способны стать.» — Иоганн Вольфганг фон Гёте Однажды в 1950 году молодой японский инженер Тайити Оно стоял у линии сборки на заводе Toyota и смотрел, как рабочие раз за разом делают одно и то же движение — и молчат. Не потому что довольны. А …
Читать далее Молчание станков: почему кадровый кризис в промышленности — это не про роботов
Амбиции есть, эффекта нет: как дисциплина исполнения спасает трансформации
«Амбиции — это начало пути. Дисциплина — это сам путь.» — Питер Друкер Однажды в 1988 году… В 1988 году компания General Electric запустила, пожалуй, одну из самых знаменитых корпоративных трансформаций XX века — программу Work-Out под руководством Джека Уэлча. Суть была проста: убрать бюрократию, дать людям право принимать решения самостоятельно и двигаться быстро. Казалось …
Читать далее Амбиции есть, эффекта нет: как дисциплина исполнения спасает трансформации
ИИ — это уже входной билет в мир консалтинга
«Будущее уже наступило — оно просто неравномерно распределено.» — Уильям Гибсон Однажды в 1956 году группа учёных собралась на конференции в Дартмуте и впервые официально употребила слово «искусственный интеллект». Тогда они думали, что за одно лето решат задачу. Прошло 70 лет — и вот ИИ наконец-то стал не лабораторным экспериментом, а базовым инструментом работы. Без …
Читать далее ИИ — это уже входной билет в мир консалтинга
AI агрегатор новостей из горно-металлургической отрасли
Когда-то давно, ещё во времена LeanBot, я постоянно говорил: информацию нужно вычищать, сокращать и упрощать, а не плодить лишний шум. Тогда же было ясно, что рано или поздно именно ИИ станет тем самым фильтром, который позволит не тонуть в потоке новостей и данных. И вот, наконец-то, руки дошли. Я доделал сервис, который сам каждый день …
Читать далее AI агрегатор новостей из горно-металлургической отрасли
Новый McKinsey Quarterly или «Снова про AI»
Друзья, новый McKinsey Quarterly вышел. Хороший документ, угадайте про что он? Ну конечно про AI (немного устаешь от того, что теперь консультанты больше ни о чем не пишут, не так ли?) Но тем не менее, тема хайповая, инсайты интересные, давайте смотреть Кстати, параллельно посмотрел на новые отчёты Deloitte «State of AI 2026», прогнозы Gartner и …
Читать далее Новый McKinsey Quarterly или «Снова про AI»
Мир AI агентов и новости от McKinsey
«Мы переоцениваем влияние технологий в ближайшие два года и недооцениваем их влияние в ближайшие десять». Билл Гейтс 🧠 Слушайте, я тут подумал, что буду посматривать, что делают мои бывшие коллеги по большому консалтингу и наиболее интересное приносить сюда на канал Давайте, например, посмотрим, что за 2025 год интересного компания McKinsey принесла миру Вот, например, не …
Читать далее Мир AI агентов и новости от McKinsey
И снова про эффективные совещания и закон Паркинсона (ну и немного про сарай для велосипедов)
«Время, потраченное на обсуждение пункта, обратно пропорционально рассматриваемой сумме» — Сирил Паркинсон Однажды в 1955 году британский историк Сирил Паркинсон наблюдал за работой правительственных комитетов и заметил удивительную вещь. Когда нужно было утвердить проект атомной электростанции за £10 миллионов, заседание пролетело за пару минут — никто не рисковал высказываться по столь сложному техническому вопросу. А …
Читать далее И снова про эффективные совещания и закон Паркинсона (ну и немного про сарай для велосипедов)
Новый McKinsey Quarterly
Вышел новый выпуск. Всегда читаю его, также вот делюсь мнением Новый номер: что хорошего и для чего читать В этом выпуске много актуального для российского рынка. Материалы не только про «большую картину», но и о вполне практических вещах, которые можно внедрить у себя: от управления рисками до работы с персоналом и автоматизации Вот как в …
Читать далее Новый McKinsey Quarterly
В каждом заборе есть дырка
Продолжаю изучать привычки организаций В книге Джареда Даймонда «Ружья, микробы и сталь» проводится много интересных параллелей между историческими процессами, но мне хочется выделить одну мысль, которую можно с успехом применить в любой современной организации:Чем меньше энергии требует новая привычка, тем выше вероятность её возникновения. Когда речь заходит о внедрении организационных изменений — технологий, стандартов работы, …
Читать далее В каждом заборе есть дырка