«Мало знать — надо уметь применять. Мало хотеть — надо уметь делать.» — Иоганн Вольфганг фон Гёте Однажды в 1986 году… Taiiichi Ohno, создатель Toyota Production System, посетил американский завод Ford и был поражён: рабочие знали все инструменты — стандартизированные операции, 5S, кайдзен. Но когда он спросил менеджеров, как изменения повлияли на EBITDA компании и …
Читать далее Треугольник влияния CI-лидера: инструменты × язык бизнеса × политика изменений
Рубрика:инструменты
Базовый минимум для консультанта и руководителя в эпоху ИИ и агентов
«Будущее уже здесь — оно просто неравномерно распределено.» — Уильям Гибсон Базовый минимум консультанта и руководителя в эпоху ИИ Пару месяцев назад я посадил GPT-4 за живую задачу: построить карту потока ценности для модельного производства. Итог — базовый VSM за 8 минут. У стажёра это занимает рабочий день. Тема дня: ИИ-агенты и Lean — кого …
Читать далее Базовый минимум для консультанта и руководителя в эпоху ИИ и агентов
3 метрики, которые CI-лидер должен уметь объяснить CFO за 3 минуты
«Финансовый директор не хочет знать, как работает ваш завод. Он хочет знать, как ваш завод зарабатывает деньги.» — Питер Друкер Однажды в 1999 году менеджер Toyota пришёл к CFO с презентацией на 40 слайдов. Там были диаграммы потоков, графики OEE, матрицы потерь и блок-схемы. CFO пролистал всё это за 90 секунд, закрыл ноутбук и сказал: …
Читать далее 3 метрики, которые CI-лидер должен уметь объяснить CFO за 3 минуты
🏭 «Внешний VP по операциям» пять способов работать с крупным бизнесом — и почему один из них меняет всё
«Лучший консультант — тот, кто приходит с чемоданом и уходит с результатом, а не с отчётом» — парафраз на классику McKinsey История, которая всё объясняет В 1934 году Альфред Слоун, легендарный CEO General Motors, взял на работу необычного человека. Не штатного менеджера, не классического консультанта. Питер Друкер — тогда ещё молодой аналитик — получил полный …
Читать далее 🏭 «Внешний VP по операциям» пять способов работать с крупным бизнесом — и почему один из них меняет всё
Иллюзия экономии. Почему быстрые сокращения затрат убивают промышленные компании через год-два
«Не существует ничего более опасного, чем игнорирование долгосрочных последствий краткосрочных решений.» — Питер Друкер Однажды в 1981 году… Джек Уэлч стал CEO General Electric — одной из самых уважаемых промышленных компаний планеты. Он сразу взялся за дело: закрыл 73 завода, продал 232 бизнеса, уволил 118 000 человек. Прессе это понравилось — его прозвали «Нейтронным Джеком» …
Читать далее Иллюзия экономии. Почему быстрые сокращения затрат убивают промышленные компании через год-два
Третий путь (Agile)
«Совершенство достигается не тогда, когда нечего добавить, а тогда, когда нечего убрать» — Антуан де Сент-Экзюпери 1986 год. Токио. Двое японских профессора — Хиротака Такеучи и Икудзиро Нонака — публикуют в Harvard Business Review статью, которая перевернёт мир управления. Они изучали Toyota, Honda и Canon: почему эти компании создают продукты быстрее, дешевле и лучше американских …
Читать далее Третий путь (Agile)
AI агрегатор новостей из горно-металлургической отрасли
Когда-то давно, ещё во времена LeanBot, я постоянно говорил: информацию нужно вычищать, сокращать и упрощать, а не плодить лишний шум. Тогда же было ясно, что рано или поздно именно ИИ станет тем самым фильтром, который позволит не тонуть в потоке новостей и данных. И вот, наконец-то, руки дошли. Я доделал сервис, который сам каждый день …
Читать далее AI агрегатор новостей из горно-металлургической отрасли
Рабочая память — когнитивный навык, который мало кто развивает
«Интеллект без working memory — это как библиотека с запертыми дверями. Все книги на месте, но прочитать их прямо сейчас невозможно.» — Алан Баддели, создатель модели рабочей памяти Однажды в 1993 году IBM нанимала нового CEO. Компания теряла миллиарды, акции падали, и все ждали технического гения, который «понимает компьютеры». Но совет директоров выбрал Лу Герстнера …
Читать далее Рабочая память — когнитивный навык, который мало кто развивает
Новый McKinsey Quarterly или «Снова про AI»
Друзья, новый McKinsey Quarterly вышел. Хороший документ, угадайте про что он? Ну конечно про AI (немного устаешь от того, что теперь консультанты больше ни о чем не пишут, не так ли?) Но тем не менее, тема хайповая, инсайты интересные, давайте смотреть Кстати, параллельно посмотрел на новые отчёты Deloitte «State of AI 2026», прогнозы Gartner и …
Читать далее Новый McKinsey Quarterly или «Снова про AI»
Сторителлинг для консультантов: искусство менять умы через истории 📖
Истории — это способ рассказать правду. Цифры показывают факты, но истории показывают смысл» — адаптация идеи Нэнси Дуарте Я уже писал про сторителлинг так или иначе на страницах этого блога. Давайте попробую еще раз систематизировать знания Как всё началось: небольшая история В 1956 году психолог Альберт Мехрабиан провел знаменитый эксперимент, который перевернул наше понимание человеческой …
Читать далее Сторителлинг для консультантов: искусство менять умы через истории 📖