«Делите каждую трудность на столько частей, сколько нужно, чтобы её разрешить». — Рене Декарт, «Рассуждение о методе», 1637 год Однажды в 1956 году психолог Джордж Миллер из Гарварда опубликовал статью со странным названием — «Магическое число семь, плюс-минус два». Он доказал: рабочая память человека способна удерживать одновременно лишь около семи объектов. Семь! И неважно, гений …
Читать далее Сколько мячиков в Новокузнецке, или Почему ИИ учится думать как консультант
Рубрика:инструменты
Уже не рабочий, пока не архитектор — бросай учить промпты, учи трансформационные навыки
«Не управляй. Создай условия, в которых люди сами делают правильные вещи.» — Питер Друкер В 1997 году вышла игра Dungeon Keeper. По тем временам она была довольно странной. В большинстве стратегий всё было просто: добываешь ресурсы, строишь армию, командуешь в бою и надеешься, что твои солдаты окажутся сильнее. А тут всё было устроено совсем иначе. …
Читать далее Уже не рабочий, пока не архитектор — бросай учить промпты, учи трансформационные навыки
Операционная модель: скучная штука, без которой ваш AI не взлетит
«Культура съедает стратегию на завтрак. А хаотичные процессы съедают AI на обед — вместе с бюджетом и энтузиазмом команды.» — перефразируя Питера Друкера Однажды в 1993 году… Однажды в 1993 году два консультанта из Бостона, Майкл Хаммер и Джеймс Чампи, выпустили книгу, которая взорвала корпоративный мир. «Reengineering the Corporation» стала бестселлером почти мгновенно. Идея казалась …
Читать далее Операционная модель: скучная штука, без которой ваш AI не взлетит
Чему консультанты и менеджеры могут научиться у политологов
«Политика — это не что иное, как война без кровопролития, а война — это политика с кровопролитием» — Мао Цзэдун Однажды в 1911 году молодой немецкий социолог Роберт Михельс сделал неудобное открытие. Он изучал немецкую социал-демократическую партию — самую демократичную, самую прогрессивную организацию своего времени, партию равенства и братства. И обнаружил, что внутри неё безраздельно …
Читать далее Чему консультанты и менеджеры могут научиться у политологов
Чему консультанты могут научиться у вайб-программистов
«Дай мне шесть часов, чтобы срубить дерево, и я потрачу первые четыре на заточку топора» — Авраам Линкольн Однажды в 1968 году программист Мелвин Конвей опубликовал скромную статью, в которой сформулировал закон: «Системы, которые создают организации, неизбежно отражают структуру коммуникаций этих организаций». Иными словами — как ты управляешь людьми, так и выглядит то, что они …
Читать далее Чему консультанты могут научиться у вайб-программистов
ИИ инструменты для руководителя проектов. Что работает прямо сейчас
«Технология — это ничто. Важно то, что у вас есть вера в людей, что они в основе своей добры и умны, и если дать им инструменты, они сделают с ними чудесные вещи.» — Стив Джобс Про что этот пост — и про что нет Большинство консультантов и PM-ов уже освоили базу: ChatGPT или Claude помогают …
Читать далее ИИ инструменты для руководителя проектов. Что работает прямо сейчас
📌 Шаблон: как представить CI-проект директору за 5 минут
«Если вы не можете объяснить это просто — значит, вы сами этого не понимаете.» — Альберт Эйнштейн 🕰 Однажды, в 1956 году, Тайити Оно — будущий отец производственной системы Toyota — пришёл к руководству с предложением переделать сборочную линию. У него не было ни PowerPoint, ни 40-страничной презентации. Был один лист бумаги. На нём — …
Читать далее 📌 Шаблон: как представить CI-проект директору за 5 минут
Амбиции есть, эффекта нет: как дисциплина исполнения спасает трансформации
«Амбиции — это начало пути. Дисциплина — это сам путь.» — Питер Друкер Однажды в 1988 году… В 1988 году компания General Electric запустила, пожалуй, одну из самых знаменитых корпоративных трансформаций XX века — программу Work-Out под руководством Джека Уэлча. Суть была проста: убрать бюрократию, дать людям право принимать решения самостоятельно и двигаться быстро. Казалось …
Читать далее Амбиции есть, эффекта нет: как дисциплина исполнения спасает трансформации
Опрос про то, что тревожит лидеров изменений 🎯
Недавно я запустил опрос: если бы вы могли решить одну проблему в своей работе как CI-лидер прямо сейчас — что бы это было? Два варианта набрали по 29% — то есть почти треть голосов каждый: 🔵 Как говорить с топами на языке бизнеса 🔵 Как масштабировать программу улучшений на всю компанию Совпадение? Нет. Это одна …
Читать далее Опрос про то, что тревожит лидеров изменений 🎯
ИИ — это уже входной билет в мир консалтинга
«Будущее уже наступило — оно просто неравномерно распределено.» — Уильям Гибсон Однажды в 1956 году группа учёных собралась на конференции в Дартмуте и впервые официально употребила слово «искусственный интеллект». Тогда они думали, что за одно лето решат задачу. Прошло 70 лет — и вот ИИ наконец-то стал не лабораторным экспериментом, а базовым инструментом работы. Без …
Читать далее ИИ — это уже входной билет в мир консалтинга