💬 «Технологии — это зеркало культуры. Мы создаём не то, что можем, а то, что умеем внедрять».(автор неизвестен, но пусть будет наш 😊) На днях прошла выставка GoDigital. Параллельно я поучаствовал в нескольких обсуждениях на тему ИИ с коллегами из индустрии и бывшими консультантами McKinsey. Плюс, мы в компании сейчас активно систематизируем знания по GenAI …
Читать далее Выставка GoDigital и ИИ
Метка:кейсы
Операционные улучшения: как превратить формальный отдел в инвестиционный драйвер роста
«Если вы хотите построить корабль, не надо созывать людей, чтобы они добывали дерево и раздавать им задания, как распилить доски и распределить работу. Нужно заразить их страстью к бескрайнему морю» — эту цитату приписывают Антуану де Сент-Экзюпери. И она удивительно точна, когда речь заходит об операционных улучшениях: можно формально «пилить доски», то есть строить процессы …
Читать далее Операционные улучшения: как превратить формальный отдел в инвестиционный драйвер роста
Быстрые улучшения, когда бизнесу нужно выжить! RCFTA методология
📌 Однажды я приехал на производственное предприятие, которое стояло на грани кассового разрыва. Работали в полсилы, деньги заканчивались, кредиты взять негде. Меня попросили разобраться, где теряются деньги и что можно сделать прямо сейчас, чтобы вытащить компанию из этого пике. Я провел два часа в кабинетах экономистов и планового отдела, просто задавая вопросы. И выяснил, что …
Читать далее Быстрые улучшения, когда бизнесу нужно выжить! RCFTA методология
Как повысить рождаемость с помощью консультантских технологий?
Давайте поговорим о том, как подходы операционного консалтинга могут применяться к актуальным вопросам, таким как повышение рождаемости. Примечание: в этой статье мы опустим этическую составляющую вопроса, а также не будем касаться того, насколько это оправдано с точки зрения общества и государства. Взглянем на эту задачу исключительно с менеджерской позиции: как быстро и с минимальными затратами …
Читать далее Как повысить рождаемость с помощью консультантских технологий?
Структура новой книги
Друзья, в то время как моя первая книга находится на редактуре и разработке (урра, я наконец-то дописал весь драфт, теперь дело за редакторами и за печатью), я начал писать вторую книгу (в задумке всего у меня три книги). Она будет про формирование привычек в организациях и про устойчивость преобразований. Мне кажется этих знаний сейчас реально …
Читать далее Структура новой книги
Еще один кейс из диагностики
Вот еще один кейс из диагностики: Как выиграть 3,5% производительности за 2 часа наблюдений, поменяв организацию ремонтов оборудования? Традиционно цех останавливается в месяц на 24 часа (каждую среду на 8 часов) и занимается ремонтом. Но по узкому месту находится 8 единиц оборудования из которых в работе всегда 7. Поборовшись за найм дополнительных людей и запуск …
Читать далее Еще один кейс из диагностики
Вот главный кейс вчерашнего дня в ходе диагностики
Как получить 40 млн руб в год за 2 часа работы и окупить проект в первый день работы? ➡️Организовать общение между экономическим отделом и планировщиками производтства, разогнав собственное производство и минимизируя закупки внешней продукции ▶️ Предприятие, как и многие сейчас, работает в полсилы, сокращая временно объемы производства ▶️ Плановый отдел создает планы по производству на …
Читать далее Вот главный кейс вчерашнего дня в ходе диагностики