Что такое цифровизация? Вопрос возникает в свете того, что я планирую свое выступление на конференции, но не уверен, что мы все одинаково понимаем, о чем говорим. В общем виде я бы сказал, что под цифровыми технологиями сейчас можно понимать любую совокупность инструментов и средств в производстве, которые используют компьютеры и порограммные продукты и любые полупроводниковые …
Читать далее Цифровизация и проекты
Автор:Alexander Shein
Немного про ремонты
Приветствую всех! Сегодня я хочу посвятить наше время обсуждению одной из самых важных и, возможно, самых сложных тем в управлении производством – управлению ремонтами. За последние несколько недель я полностью погрузился в это направление, и мне хотелось бы поделиться с вами последними тенденциями, фреймворками и, самое главное, практическими выводами, которые можно использовать для повышения эффективности …
Читать далее Немного про ремонты
Бездумное сокращение затрат
Наблюдаю панику в ряде компаний. Всем нужно сокращать затраты, но так ли правильно хвататься за то, что привычно? Уже вижу, что компании начали◾️Отменять конференции и командировки◾️Отменять бонусы и индексацию◾️Отменять долгосрочные контракты Друзья, помните о двух вещах! ❗️В трудные моменты очень легко потерять лояльность сотрудников, которую потом будет крайне трудно восстановить. Все нервничают и для многих …
Читать далее Бездумное сокращение затрат
Экспертные сети и инициативы
Приветствую всех! Сегодня я расскажу о важности экспертных инициатив и их роли в повышении операционной эффективности в компаниях. Эта тема стала особенно актуальной, так как по мере внедрения стандартных операционных практик количество новых идей и инициатив обычно начинает снижаться через 1-2 года. Именно в этот момент на первый план выходят экспертные сети, которые могут стать …
Читать далее Экспертные сети и инициативы
Цитаты
Сегодня выбирал цитаты для промовидео. Некоторые из них прям стоят того, чтобы ими поделиться ▶️Мне кажется, это так глупо, когда люди хотят быть счастливыми. Счастье слишком сиюминутно — вы рады на одно мгновение, а потом снова начинаете думать. Интерес — вот что самое важное в жизни; счастье временно, но интерес постоянен./Джорджия О’Киф/ ▶️Рыцарь всегда там, …
Читать далее Цитаты
Записи
Я практически всегда пишу (от руки или на компьютере). Я пишу встречи в зуме и тимс. Пишу на компьютере в notion и evernote, пишу в тетради, если не могу взять с собой компьютер, пишу в телефоне с bluetooth клавиатуройИз-за этого я практически ничего не помню, но я всегда могу вернуться к любой встрече за последние …
Читать далее Записи
Этапы развития функции опер. улучшений
Сижу, готовлюсь к семинару на lean summit (https://www.leansummit.net/) (напоминаю, что 8го апреля я буду рассказывать про экспертные сети и инициативы). Делюсь частью коммуникации о том, как развивается функция оптимизаторов (она же функция бережливого производства, она же функция операционных улучшений) в компаниях Если кратко, то этапы такие ? В компании появляются энтузиасты, которые понимают, что инстурменты …
Читать далее Этапы развития функции опер. улучшений
Барометр команды и обратная связь — инструменты определения работы команд
Сейчас, когда так много стресса вокруг важно успеть мониторить то, как работают ваши руководители на всех уровнях. Консультанты и отделы операционных улучшений, с которыми я постоянно работаю, применяют регулярные анонимные опросы по настроению — барометру команды Процесс ▶️Раз в месяц вы предлагаете коллегам заполнить полностью анонимный опрос из 7-10 вопросов о том, насколько им комфортно …
Читать далее Барометр команды и обратная связь — инструменты определения работы команд
Диагностика менталитета и поведения сотрудников
❓Почему это важно❓ Понимание того, как сотрудник работает каждый день, какие мысли ему приходят в голову, как он относится к своей работе и тому, что он готов делать на работе напрямую влияет на его эффективность, готовность организации меняться и достигать новых целей ▶️ Как измерять и замерять?Основных метода два✔️ Deep structured interview: То есть детальные …
Читать далее Диагностика менталитета и поведения сотрудников
Еще один кейс из диагностики
Вот еще один кейс из диагностики: Как выиграть 3,5% производительности за 2 часа наблюдений, поменяв организацию ремонтов оборудования? Традиционно цех останавливается в месяц на 24 часа (каждую среду на 8 часов) и занимается ремонтом. Но по узкому месту находится 8 единиц оборудования из которых в работе всегда 7. Поборовшись за найм дополнительных людей и запуск …
Читать далее Еще один кейс из диагностики






