«Все мы — лишь сумма людей, с которыми когда-либо работали.»— Малкольм Гладуэлл Последние месяцы я собеседую новых коллег и много общаюсь с друзьями-консультантами. Вижу одни и те же штуки из поста в пост, из звонка в звонок — делюсь своими наблюдениями: Мораль? Сейчас считается крутым не тот, кто “самый умный в комнате”, а тот, кто …
Читать далее Тенденции
Рубрика:размышления
Реорганизация и атомные привычки
«Единственная постоянная в бизнесе — это перемены».— Геродот (и любой сотрудник, переживший корпоративную реорганизацию 😅) Продолжаю применять книгу «Атомные привычки» к организациям Однажды в 2000-х простой сотрудник IBM узнал утром за чашкой кофе, что его отдел теперь называется иначе, его начальник сидит в другой стране, а у него новая должность и целая пачка свежих задач… …
Читать далее Реорганизация и атомные привычки
Sweet spot для консалтинга
«Не стоит чинить то, что не сломано. Но не стоит и ждать, пока всё сломается, чтобы начать думать о починке.»— Из записной книжки неизвестного менеджера Однажды, в середине 1960-х годов, основатель знаменитого журнала Fortune Генри Люс сказал фразу, которая стала крылатой: «Великолепие редко порождает перемены». Интересно, что именно в этот момент американский рынок управлялся компанией …
Читать далее Sweet spot для консалтинга
Предел стандартизации
«Всё должно быть сделано как можно проще, но не проще»— Альберт Эйнштейн Однажды, на Уимблдоне в 1986 году, организаторы впервые задумались: а насколько чётко должны быть стандартизированы действия мальчиков и девочек, подающих мячи? Сколько шагов делать до точки сбора? Кто должен реагировать первым? На удивление, даже на таком престижном турнире многие детали оставались… недоопределёнными. Решили …
Читать далее Предел стандартизации
Атомизированность корпоративных функций
«Если хочешь идти быстро — иди один. Если хочешь идти далеко — идите вместе.» — Африканская пословица Однажды, обсуждая управление в крупных холдингах, я вдруг осознал одну интересную вещь. В 1956 году известный ученый Питер Друкер говорил о том, что эффективное управление — это не просто набор правил, а искусство налаживания взаимодействия между людьми и …
Читать далее Атомизированность корпоративных функций
Как расставаться с консалтинговыми компаниями
💬 «О людях судят не по тому, как они входят, а по тому, как они выходят» — старый, но мудрый принцип, который работает не только для людей, но и для компаний. Недавно я вспоминал свои проекты и коллаборации с разными консалтинговыми компаниями за последние полгода. Пожалуй, впервые за долгое время ловлю себя на мысли, что …
Читать далее Как расставаться с консалтинговыми компаниями
Религиозные обряды на предприятии
«Где двое или трое собраны во имя Моё — там Я посреди них»(Евангелие от Матфея, 18:20) Когда я впервые увидел, как муфтий читает молитву прямо в цеху, а потом по кругу пускается голова барана — я на секунду забыл, что нахожусь на производственном предприятии.Это была не мечеть. Это был не праздник. Это была производственная мера …
Читать далее Религиозные обряды на предприятии
«Вот так надо. А вот так — ни в коем случае». Кто тебе это скажет в консалтинге?
Недавно сидели с приятелем-консультантом, обсуждали рост в профессии. Он рассказывает: «У меня есть друг-хирург. Говорит: сколько бы ты ни учил теорию в меде — хорошим врачом становишься только под присмотром.Наставник должен стоять за спиной и говорить: “Вот тут режь, а вот так — ни в коем случае нельзя”.» И вот я задумался:А в консалтинге не …
Читать далее «Вот так надо. А вот так — ни в коем случае». Кто тебе это скажет в консалтинге?
Поговорки для американца
Когда-то давно, в славные времена моей работы в Русале, нашим шефом по операционным улучшениям был настоящий американец. Не «настоящий американец» как фигура речи — а прям с американским паспортом, карьерой на заводе Toyota и внедорожником Toyota Sequoia размером с полквартала. 🛻 Он учил нас бережливому производству, шести сигмам и тонкостям ремонта электролизеров. А мы, в …
Читать далее Поговорки для американца
Эффект Йо-Йо
🧠 «У победителей и проигравших была одна цель» — и это не анекдот, а суровая правда про стратегию.— Джеймс Клир, «Atomic Habits» Один из самых странных опытов, что у меня был: я централизовал ремонты в одном предприятии. Всё пошло круто. Потом децентрализовал — и снова стало лучше. Как такое возможно? 🤔 Это не баг — …
Читать далее Эффект Йо-Йо