«Память — это не склад, а сад. Что посадишь, то и вырастет. Что не поливаешь — засохнет».(из записной книжки одного очень уставшего консультанта) Сижу вечером, зубрю румынский. Зачем? Ну, скажем так: иногда жизнь подкидывает задачи, к которым нельзя подготовиться, кроме как тупо вызубрив. Плюс стараюсь не дать мозгу заржаветь — как мышцу, его надо нагружать. …
Читать далее SRS: инструменты изучения языка как помощники в изучении предприятия
Метка:инструменты
Голуби и шахматы
по мотивам просмотра вот этих дебатов 🕊 «Играть в шахматы с голубем — бесполезно: он всё равно опрокинет фигуры, нагадит на доску и улетит, рассказывая, как он вас победил.» Сначала я подумал, что это шутка. Потом — что это про Facebook-дискуссии. Но спустя годы понял: это и про многие управленческие комитеты. Особенно когда ты — …
Читать далее Голуби и шахматы
Оптимизация расходов на персонал
«Самый дорогой ресурс на производстве — не сырьё и не оборудование. Это люди. И ошибки с ними обходятся особенно дорого»— из разговора с директором одного из крупных казахстанских предприятий Недавно, на одной из производственных площадок, мне задали вопрос:«Саша, а почему у нас ФОТ — почти треть всей себестоимости? Это нормально вообще? Можно этим как-то управлять?»И …
Читать далее Оптимизация расходов на персонал
🧠 От шума к смыслу: почему я создаю ботов-фильтров, а не генераторов контента
«Люди уже не столько ищут правду, сколько ищут подтверждение своей картины мира»— кто-то очень умный в интернете (и, возможно, прав) Когда я впервые наткнулся на лекции Екатерины Шульман, меня зацепила не политическая повестка и не тон, а именно её рекомендации по гигиене информационного потребления. Тогда это выглядело свежо и логично: составить себе список «белых» источников, …
Читать далее 🧠 От шума к смыслу: почему я создаю ботов-фильтров, а не генераторов контента
Как я собираю с помощью ИИ информацию об индустрии
«Информация — это нефть 21 века»Так говорил британский аналитик Клайв Хамби. Но в деловой практике важна не просто информация — а её своевременность и структурированность. Только в этом случае она превращается в реальное конкурентное преимущество: в новые идеи, контакты, предложения, темы для разговора с клиентами и проектные гипотезы. 📌 Ниже — конкретный кейс, как можно …
Читать далее Как я собираю с помощью ИИ информацию об индустрии
Видео про nudging
Видео на дзене выходят, не всегда успеваю сюда объявлять Тем не менее — вот история про «подталкивание», я как-то уже писал об этом, теперь вот рассказал в формате видео
AI для бизнеса: выбираем стратегию внедрения
Однажды один из руководителей крупного производства спросил меня: «Как вы думаете, стоит ли нам разрабатывать собственную AI-модель или лучше использовать готовые решения?» Казалось бы, простой вопрос, но за ним скрывается ключевая дилемма цифровизации: создавать, настраивать или просто использовать? Разберёмся, какие стратегии существуют, от чего они зависят и как выбрать правильный подход. Три роли в AI-инновациях: …
Читать далее AI для бизнеса: выбираем стратегию внедрения
🦾 Какие навыки нужны для внедрения ИИ в организации?
В 2019 году компания McKinsey опубликовала исследование, согласно которому 63% компаний уже экспериментируют с искусственным интеллектом. Однако лишь немногие из них смогли масштабировать решения и получить реальные бизнес-результаты. Почему? 🤔 Ответ прост: внедрение ИИ – это не только покупка технологий, но и работа людей, обладающих нужными навыками. Давайте разберемся, что нужно, чтобы сделать внедрение ИИ …
Читать далее 🦾 Какие навыки нужны для внедрения ИИ в организации?
Видео про организационную поддержку цифровых инструментов
Ниже я рассуждаю о том, что само появление нового модного цифрового инструмента не означает позитивного изменения
Быстрые улучшения, когда бизнесу нужно выжить! RCFTA методология
📌 Однажды я приехал на производственное предприятие, которое стояло на грани кассового разрыва. Работали в полсилы, деньги заканчивались, кредиты взять негде. Меня попросили разобраться, где теряются деньги и что можно сделать прямо сейчас, чтобы вытащить компанию из этого пике. Я провел два часа в кабинетах экономистов и планового отдела, просто задавая вопросы. И выяснил, что …
Читать далее Быстрые улучшения, когда бизнесу нужно выжить! RCFTA методология