«Всё, что мы делаем, — это следим за временем от момента заказа до момента получения денег. И сокращаем это время, убирая потери, не добавляющие ценности». — Тайити Оно, создатель производственной системы Toyota Однажды в 1950-х на заводе Toyota произошла сцена, которую потом будут пересказывать на всех тренингах мира. Тайити Оно взял мел, нарисовал на полу …
Читать далее Семь видов потерь: инструмент, которому 70 лет, — и он только что получил вторую жизнь
Автор:Alexander Shein
Консультант крупного и среднего бизнеса, советник CEO по вопросам производства, оптимизации операций, масштабированию производственных компаний. Независимый эксперт по operational excellence в области добычи полезных ископаемых, сборочного производства, тяжелой промышленности, ускорения капитального строительства
ИИ не спасёт вас от операционки. Он заставит ею заняться
Целый месяц я собирал (ну ладно, не я, но мой агент за меня) и читал почти все, что публикуют консультанты — от McKinsey и Bain до «Яков и Партнёры», ЭКОПСИ и небольших Lean-каналов. Еще вчера я выпустил обзор этих трендов и здесь хочу лишь дать свою реакцию на это. И знаете, что меня искренне порадовало? …
Читать далее ИИ не спасёт вас от операционки. Он заставит ею заняться
О чём пишут консультанты: обзор публикаций за месяц (июнь-июль 26)
Друзья, я планирую раз в месяц выпускать какие-то обзоры того, что происходит на рынке в России и в мире. Так как я работаю самостоятельно и в составе команд консультантов, то, думаю, что такие обзоры будут интересны не только мне. Напишите, если бы хотели больше чего-то подобного (а пока скажу, что у меня есть ежедневные и …
Читать далее О чём пишут консультанты: обзор публикаций за месяц (июнь-июль 26)
Реорганизации, ИИ и хайп: что не видно из кабинета CEO
«В теории всё выглядит красиво, а на практике — совсем не так» — старый инженерный афоризм, который почему-то каждый раз оказывается правдой Летом 1956 года группа учёных собралась в Дартмутском колледже на семинар, который они гордо назвали Dartmouth Summer Research Project on Artificial Intelligence. Организатор Джон Маккарти писал в заявке, что «любой аспект обучения или …
Читать далее Реорганизации, ИИ и хайп: что не видно из кабинета CEO
Сколько мячиков в Новокузнецке, или Почему ИИ учится думать как консультант
«Делите каждую трудность на столько частей, сколько нужно, чтобы её разрешить». — Рене Декарт, «Рассуждение о методе», 1637 год Однажды в 1956 году психолог Джордж Миллер из Гарварда опубликовал статью со странным названием — «Магическое число семь, плюс-минус два». Он доказал: рабочая память человека способна удерживать одновременно лишь около семи объектов. Семь! И неважно, гений …
Читать далее Сколько мячиков в Новокузнецке, или Почему ИИ учится думать как консультант
Уже не рабочий, пока не архитектор — бросай учить промпты, учи трансформационные навыки
«Не управляй. Создай условия, в которых люди сами делают правильные вещи.» — Питер Друкер В 1997 году вышла игра Dungeon Keeper. По тем временам она была довольно странной. В большинстве стратегий всё было просто: добываешь ресурсы, строишь армию, командуешь в бою и надеешься, что твои солдаты окажутся сильнее. А тут всё было устроено совсем иначе. …
Читать далее Уже не рабочий, пока не архитектор — бросай учить промпты, учи трансформационные навыки
Операционная модель: скучная штука, без которой ваш AI не взлетит
«Культура съедает стратегию на завтрак. А хаотичные процессы съедают AI на обед — вместе с бюджетом и энтузиазмом команды.» — перефразируя Питера Друкера Однажды в 1993 году… Однажды в 1993 году два консультанта из Бостона, Майкл Хаммер и Джеймс Чампи, выпустили книгу, которая взорвала корпоративный мир. «Reengineering the Corporation» стала бестселлером почти мгновенно. Идея казалась …
Читать далее Операционная модель: скучная штука, без которой ваш AI не взлетит
Какая позиция в консалтинге лучшая — и когда это меняется
«Лучшая должность — та, с которой вы хорошо спите ночью» — неизвестный партнёр McKinsey, примерно 2009 год Однажды в 1956 году социолог Уильям Уайт написал книгу «Человек организации» — о том, как корпоративная иерархия создаёт идеальных исполнителей, которые чувствуют себя защищёнными ровно до тех пор, пока система им благоволит. Консалтинг как индустрия придумал собственную версию …
Читать далее Какая позиция в консалтинге лучшая — и когда это меняется
Почему операционные улучшения режут первыми — и как это изменить
«Легко быть смелым в хорошие времена. Настоящий характер компании виден в том, как она ведёт себя в кризис.» — Джим Коллинз, «От хорошего к великому» Однажды в 1943 году Toyota почти полностью остановила производство из-за катастрофической нехватки стали. Вместо того чтобы сократить инженеров по производственной эффективности, Тайити Оно получил задание: выжать из того, что есть, …
Читать далее Почему операционные улучшения режут первыми — и как это изменить
Вечный студент
«Прошлое — хорошее место для посещения, но плохое — для жизни» — Пол Остер Я тут неожиданно для себя завис в LinkedIn. Признаюсь честно: первое впечатление — стало хуже. Лента превратилась в нечто среднее между тренингом по «денежному мышлению» и корпоративным вариантом TikTok (при том, что остались и старые публикации от корпораций и больших компаний). …
Читать далее Вечный студент