«Предсказывай оптимистично, тратить — реалистично» Закон Мерфи в интерпретации проектных менеджеров Однажды в 1956 году австралийский премьер-министр штата Новый Южный Уэльс решил подарить Сиднею оперный театр за скромные 7 миллионов долларов и успеть к 1963 году. В итоге Сиднейская опера открылась лишь в 1973-м и обошлась в 102 миллиона — превышение бюджета в 14 раз! …
Читать далее Как превратить капитальный проект в черную дыру для бюджета: руководство по искусству превышения смет
Автор:Alexander Shein
Консультант крупного и среднего бизнеса, советник CEO по вопросам производства, оптимизации операций, масштабированию производственных компаний. Независимый эксперт по operational excellence в области добычи полезных ископаемых, сборочного производства, тяжелой промышленности, ускорения капитального строительства
Team learning — первоначальное знакомство команды
“Собраться вместе — это начало. Оставаться вместе — прогресс. Работать вместе — успех.”— Генри Форд В 1999 году исследователь Эми Эдмондсон изучала команды в больницах и обнаружила парадокс: лучшие команды чаще “докладывали” об ошибках — не потому что ошибались больше, а потому что доверяли друг другу и могли говорить откровенно. Так в управленческом мире закрепилось …
Читать далее Team learning — первоначальное знакомство команды
И снова про эффективные совещания и закон Паркинсона (ну и немного про сарай для велосипедов)
«Время, потраченное на обсуждение пункта, обратно пропорционально рассматриваемой сумме» — Сирил Паркинсон Однажды в 1955 году британский историк Сирил Паркинсон наблюдал за работой правительственных комитетов и заметил удивительную вещь. Когда нужно было утвердить проект атомной электростанции за £10 миллионов, заседание пролетело за пару минут — никто не рисковал высказываться по столь сложному техническому вопросу. А …
Читать далее И снова про эффективные совещания и закон Паркинсона (ну и немного про сарай для велосипедов)
Голосовые сообщения — так ли это плохо?
«Самый ценный ресурс — это не время, а внимание» — Джеймс Клир. Однажды, в далёком 1961 году, американский инженер Дуглас Энгельбарт придумал не просто компьютерную мышь, а и идею асинхронной коммуникации — чтобы о сложном можно было говорить не спеша, вдумчиво, передавая собеседнику суть тогда, когда это действительно удобно каждому. С тех пор прошло больше …
Читать далее Голосовые сообщения — так ли это плохо?
Участие в бизнес-завтраке
Друзья, хочу сказать, что 23 октября я рассказываю в рамках бизнес-завтрака у друзей консультантов тему про возможности по оптимизации капитальных проектов Буду рад вас видеть Ну и какие-то элементы расскажу тут в статье
Как «лгать» при помощи статистики: уроки от великих скандалов
«Есть три вида лжи: ложь, наглая ложь и статистика» фраза, которую часто приписывают Бенджамину Дизраэли Недавно читал главу «НЕ ВЕРЬ ПРАВДЕ» из книги Кита Йейтса «Математика жизни и смерти» и вспомнил классику Даррелла Хаффа «Как лгать при помощи статистики». Обе книги учат одному: статистика в новостях, рекламе и бизнесе редко бывает полностью ложной, но почти …
Читать далее Как «лгать» при помощи статистики: уроки от великих скандалов
RUN, CHANGE, DISRUPT: Магия баланса в изменениях ✨
«Инновация отличает лидера от догоняющего«— Стив Джобс История знает немало ситуаций, когда устоявшаяся стабильность служила фундаментом для ярких перемен и неожиданных прорывов. Например, когда «Сбербанк» в 2016 году первым в России интегрировал у себя подход RUN-CHANGE-DISRUPT: сперва поддерживал стабильность транзакций и операций, затем внедрял новые процессы вроде мобильных приложений, а на следующем этапе запускал совершенно …
Читать далее RUN, CHANGE, DISRUPT: Магия баланса в изменениях ✨
ADKAR vs Модель влияния + немного про мессенджер Max
«Изменения — это единственная константа в жизни.» — Гераклит Последнее время много занят именно поведенческими изменениями, а значит широко применяю модель влияния. Но, нашел вот более удобный для себя подход — модель ANKAR. Про нее расскажу сегодня и даже приведу злободневный пример ADKAR — это пять последовательных этапов, через которые проходит каждый человек при принятии изменений: …
Читать далее ADKAR vs Модель влияния + немного про мессенджер Max
How to lie with charts
Недавно разбирал презентацию консультантов и вспоминал хорошие книги (они на картинке этой записи). Вот навеяло тут «Хорошо упакованная статистика лучше «большой лжи» Гитлера: она вводит в заблуждение, но к вас ее не привяжешь» — Даррелл Хафф Однажды в 1954 году американский журналист Даррелл Хафф написал небольшую книжку под названием «Как лгать при помощи статистики». Книга стала …
Читать далее How to lie with charts
Мемы: информационные вирусы, которые двигают эволюцию общества
«Я придумал слово “мем” раньше, чем появился Интернет», — Ричард Докинз Постепенно появлялась идея В 1976 году английский биолог Ричард Докинз в книге «Эгоистичный ген» впервые предложил термин «мем» — как аналог гена для культурной эволюции. Докинз взял греческое μίμημα («подобие», «имитация») и хотел сделать слово коротким и удобным, поэтому получился «мем». Мем — это любая …
Читать далее Мемы: информационные вирусы, которые двигают эволюцию общества