Вышел новый выпуск. Всегда читаю его, также вот делюсь мнением Новый номер: что хорошего и для чего читать В этом выпуске много актуального для российского рынка. Материалы не только про «большую картину», но и о вполне практических вещах, которые можно внедрить у себя: от управления рисками до работы с персоналом и автоматизации Вот как в …
Читать далее Новый McKinsey Quarterly
Автор:Alexander Shein
Консультант крупного и среднего бизнеса, советник CEO по вопросам производства, оптимизации операций, масштабированию производственных компаний. Независимый эксперт по operational excellence в области добычи полезных ископаемых, сборочного производства, тяжелой промышленности, ускорения капитального строительства
Тенденции
«Все мы — лишь сумма людей, с которыми когда-либо работали.»— Малкольм Гладуэлл Последние месяцы я собеседую новых коллег и много общаюсь с друзьями-консультантами. Вижу одни и те же штуки из поста в пост, из звонка в звонок — делюсь своими наблюдениями: Мораль? Сейчас считается крутым не тот, кто “самый умный в комнате”, а тот, кто …
Читать далее Тенденции
Реорганизация и атомные привычки
«Единственная постоянная в бизнесе — это перемены».— Геродот (и любой сотрудник, переживший корпоративную реорганизацию 😅) Продолжаю применять книгу «Атомные привычки» к организациям Однажды в 2000-х простой сотрудник IBM узнал утром за чашкой кофе, что его отдел теперь называется иначе, его начальник сидит в другой стране, а у него новая должность и целая пачка свежих задач… …
Читать далее Реорганизация и атомные привычки
В каждом заборе есть дырка
Продолжаю изучать привычки организаций В книге Джареда Даймонда «Ружья, микробы и сталь» проводится много интересных параллелей между историческими процессами, но мне хочется выделить одну мысль, которую можно с успехом применить в любой современной организации:Чем меньше энергии требует новая привычка, тем выше вероятность её возникновения. Когда речь заходит о внедрении организационных изменений — технологий, стандартов работы, …
Читать далее В каждом заборе есть дырка
Sweet spot для консалтинга
«Не стоит чинить то, что не сломано. Но не стоит и ждать, пока всё сломается, чтобы начать думать о починке.»— Из записной книжки неизвестного менеджера Однажды, в середине 1960-х годов, основатель знаменитого журнала Fortune Генри Люс сказал фразу, которая стала крылатой: «Великолепие редко порождает перемены». Интересно, что именно в этот момент американский рынок управлялся компанией …
Читать далее Sweet spot для консалтинга
Предел стандартизации
«Всё должно быть сделано как можно проще, но не проще»— Альберт Эйнштейн Однажды, на Уимблдоне в 1986 году, организаторы впервые задумались: а насколько чётко должны быть стандартизированы действия мальчиков и девочек, подающих мячи? Сколько шагов делать до точки сбора? Кто должен реагировать первым? На удивление, даже на таком престижном турнире многие детали оставались… недоопределёнными. Решили …
Читать далее Предел стандартизации
Фундаментальная ошибка планирования
«План — это ничто, планирование — всё».Дуайт Эйзенхауэр Магия рационального мышления и ошибка планирования Недавно я вновь взялся перечитывать «Гарри Поттер и методы рационального мышления». Эта книга — не просто фанфик по вселенной Роулинг, а настоящий учебник по рациональному мышлению, где магия и логика идут рука об руку. Один из уроков, который там часто всплывает, …
Читать далее Фундаментальная ошибка планирования
Златовласка в бизнесе
«Величие — это не делать много, а делать вовремя и в меру»— Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к великому» Однажды в 1956 году японский инженер Тайити Оно, работая на заводе Toyota, заметил: если внедрять изменения слишком быстро, рабочие теряют концентрацию, допускают ошибки и сопротивляются нововведениям. Но если не менять ничего — компания застаивается и …
Читать далее Златовласка в бизнесе
Атомизированность корпоративных функций
«Если хочешь идти быстро — иди один. Если хочешь идти далеко — идите вместе.» — Африканская пословица Однажды, обсуждая управление в крупных холдингах, я вдруг осознал одну интересную вещь. В 1956 году известный ученый Питер Друкер говорил о том, что эффективное управление — это не просто набор правил, а искусство налаживания взаимодействия между людьми и …
Читать далее Атомизированность корпоративных функций
SRS: инструменты изучения языка как помощники в изучении предприятия
«Память — это не склад, а сад. Что посадишь, то и вырастет. Что не поливаешь — засохнет».(из записной книжки одного очень уставшего консультанта) Сижу вечером, зубрю румынский. Зачем? Ну, скажем так: иногда жизнь подкидывает задачи, к которым нельзя подготовиться, кроме как тупо вызубрив. Плюс стараюсь не дать мозгу заржаветь — как мышцу, его надо нагружать. …
Читать далее SRS: инструменты изучения языка как помощники в изучении предприятия