по мотивам просмотра вот этих дебатов 🕊 «Играть в шахматы с голубем — бесполезно: он всё равно опрокинет фигуры, нагадит на доску и улетит, рассказывая, как он вас победил.» Сначала я подумал, что это шутка. Потом — что это про Facebook-дискуссии. Но спустя годы понял: это и про многие управленческие комитеты. Особенно когда ты — …
Читать далее Голуби и шахматы
Автор:Alexander Shein
Консультант крупного и среднего бизнеса, советник CEO по вопросам производства, оптимизации операций, масштабированию производственных компаний. Независимый эксперт по operational excellence в области добычи полезных ископаемых, сборочного производства, тяжелой промышленности, ускорения капитального строительства
Как расставаться с консалтинговыми компаниями
💬 «О людях судят не по тому, как они входят, а по тому, как они выходят» — старый, но мудрый принцип, который работает не только для людей, но и для компаний. Недавно я вспоминал свои проекты и коллаборации с разными консалтинговыми компаниями за последние полгода. Пожалуй, впервые за долгое время ловлю себя на мысли, что …
Читать далее Как расставаться с консалтинговыми компаниями
Оптимизация расходов на персонал
«Самый дорогой ресурс на производстве — не сырьё и не оборудование. Это люди. И ошибки с ними обходятся особенно дорого»— из разговора с директором одного из крупных казахстанских предприятий Недавно, на одной из производственных площадок, мне задали вопрос:«Саша, а почему у нас ФОТ — почти треть всей себестоимости? Это нормально вообще? Можно этим как-то управлять?»И …
Читать далее Оптимизация расходов на персонал
Религиозные обряды на предприятии
«Где двое или трое собраны во имя Моё — там Я посреди них»(Евангелие от Матфея, 18:20) Когда я впервые увидел, как муфтий читает молитву прямо в цеху, а потом по кругу пускается голова барана — я на секунду забыл, что нахожусь на производственном предприятии.Это была не мечеть. Это был не праздник. Это была производственная мера …
Читать далее Религиозные обряды на предприятии
«Вот так надо. А вот так — ни в коем случае». Кто тебе это скажет в консалтинге?
Недавно сидели с приятелем-консультантом, обсуждали рост в профессии. Он рассказывает: «У меня есть друг-хирург. Говорит: сколько бы ты ни учил теорию в меде — хорошим врачом становишься только под присмотром.Наставник должен стоять за спиной и говорить: “Вот тут режь, а вот так — ни в коем случае нельзя”.» И вот я задумался:А в консалтинге не …
Читать далее «Вот так надо. А вот так — ни в коем случае». Кто тебе это скажет в консалтинге?
Поговорки для американца
Когда-то давно, в славные времена моей работы в Русале, нашим шефом по операционным улучшениям был настоящий американец. Не «настоящий американец» как фигура речи — а прям с американским паспортом, карьерой на заводе Toyota и внедорожником Toyota Sequoia размером с полквартала. 🛻 Он учил нас бережливому производству, шести сигмам и тонкостям ремонта электролизеров. А мы, в …
Читать далее Поговорки для американца
Разговор «по понятиям»
🐻 «Ты не поверишь, но даже бывшие решалы могут быть отличными управленцами» — сказал мне один директор по производству. И я ему поверил. Некоторые мои клиенты умеют говорить так, как будто ты слушаешь сериал «Бригада» — только это не сериал, а закупки, тендеры и производственные совещания. Да-да, бывает и такое: ты вроде бы консультант по …
Читать далее Разговор «по понятиям»
Эффект Йо-Йо
🧠 «У победителей и проигравших была одна цель» — и это не анекдот, а суровая правда про стратегию.— Джеймс Клир, «Atomic Habits» Один из самых странных опытов, что у меня был: я централизовал ремонты в одном предприятии. Всё пошло круто. Потом децентрализовал — и снова стало лучше. Как такое возможно? 🤔 Это не баг — …
Читать далее Эффект Йо-Йо
Производственный метод «5 почему»
Недавно один знакомый поделился со мной историей, как он впервые по-настоящему понял, зачем нужен метод «5 почему». Работал он тогда на производстве. Насос опять сломался, вызывали механика.Он подходит и начинает с ходу рассказывать: «Ну, это усталость металла, вибрации, в общем, всё как обычно…» Мой знакомый его перебивает: «Ладно-ладно, не рассказывай сказки. Почему на самом деле …
Читать далее Производственный метод «5 почему»
Диагностика на бегу
«Когда ветер перемен дует, одни строят стены, а другие строят ветряные мельницы». (Китайская пословица) Привет, друзья! 👋 Последние пару недель я мало писал сюда. И это отличный знак — значит, в реальной жизни сейчас всё очень бурно развивается. Проекты идут в режиме суперинтенсива, времени на рефлексию почти не остается. 🙃 Самая драйвовая часть работы — …
Читать далее Диагностика на бегу