В 1970-х годах Говард Шульц, будущий основатель Starbucks, работал обычным менеджером в компании, продающей кофеварки. Однажды он приехал в Италию и заметил, как кофейни там стали частью жизни людей – не только место для кофе, но и для общения. ?☕️ Этот момент изменил его жизнь. Он понял, что его бизнес – не про кофе, а …
Читать далее Успех = люди + проблемы ??
Рубрика:инструменты
Искусственный интеллект: уроки из практики
Недавно вышла общедоступная статья про то, как у нас внедряли генеративный ИИ (GenAI). Надеюсь, что практические выводы будут полезны всем, кто интересуется темой внедрения новых технологий. ? ? Немного истории: В компании решили создать инструмент на базе генеративного ИИ для объединения всех внутренних источников знаний — документов, презентаций, вебинаров и так далее. Цель — чтобы …
Читать далее Искусственный интеллект: уроки из практики
Формирование, штурм и работа на полную мощность: путь команды операционных улучшений
Все мы, кто хоть раз был частью команды, знаем: создание эффективной группы – это не мгновенный процесс. Даже самые опытные команды, которые работают в консалтинге, не сразу становятся идеально слаженными. Это естественный путь, через который проходит каждая команда, и понимать его – значит ускорить движение к результатам. Давайте рассмотрим три основных этапа – Forming (Формирование), …
Читать далее Формирование, штурм и работа на полную мощность: путь команды операционных улучшений
LeanBot — бесплатный ИИ по бережливому производству
? Он живой! ? Друзья, встречайте революцию в мире бережливого производства – LeanBot! ? Это не просто бот, это ваш бесплатный эксперт по всем вопросам Lean! В его арсенале – тонны данных о реальных проектах, книги и методички, которые помогут вам внедрять лучшие практики бережливого производства. ? Почему это важно?LeanBot доступен каждому, кто стремится к …
Читать далее LeanBot — бесплатный ИИ по бережливому производству
Цифровизация и организационная обвязка.
То, что вы можете делать что-то по-новому, не означает, что вы будете делать что-то по-новому. Проблема внедрения цифровизации в том, что предприятия пытаются точечными цифровыми инструментами решить общие текущие производственные проблемы. Продолжая тему цифровизации и модных инструментов для бизнеса, хочу высказать то, что я наблюдал много раз. К вам на производство приходит IT компания с …
Читать далее Цифровизация и организационная обвязка.
Цифровизация и проекты
Что такое цифровизация? Вопрос возникает в свете того, что я планирую свое выступление на конференции, но не уверен, что мы все одинаково понимаем, о чем говорим. В общем виде я бы сказал, что под цифровыми технологиями сейчас можно понимать любую совокупность инструментов и средств в производстве, которые используют компьютеры и порограммные продукты и любые полупроводниковые …
Читать далее Цифровизация и проекты
Немного про ремонты
Приветствую всех! Сегодня я хочу посвятить наше время обсуждению одной из самых важных и, возможно, самых сложных тем в управлении производством – управлению ремонтами. За последние несколько недель я полностью погрузился в это направление, и мне хотелось бы поделиться с вами последними тенденциями, фреймворками и, самое главное, практическими выводами, которые можно использовать для повышения эффективности …
Читать далее Немного про ремонты
Бездумное сокращение затрат
Наблюдаю панику в ряде компаний. Всем нужно сокращать затраты, но так ли правильно хвататься за то, что привычно? Уже вижу, что компании начали◾️Отменять конференции и командировки◾️Отменять бонусы и индексацию◾️Отменять долгосрочные контракты Друзья, помните о двух вещах! ❗️В трудные моменты очень легко потерять лояльность сотрудников, которую потом будет крайне трудно восстановить. Все нервничают и для многих …
Читать далее Бездумное сокращение затрат
Экспертные сети и инициативы
Приветствую всех! Сегодня я расскажу о важности экспертных инициатив и их роли в повышении операционной эффективности в компаниях. Эта тема стала особенно актуальной, так как по мере внедрения стандартных операционных практик количество новых идей и инициатив обычно начинает снижаться через 1-2 года. Именно в этот момент на первый план выходят экспертные сети, которые могут стать …
Читать далее Экспертные сети и инициативы
Этапы развития функции опер. улучшений
Сижу, готовлюсь к семинару на lean summit (https://www.leansummit.net/) (напоминаю, что 8го апреля я буду рассказывать про экспертные сети и инициативы). Делюсь частью коммуникации о том, как развивается функция оптимизаторов (она же функция бережливого производства, она же функция операционных улучшений) в компаниях Если кратко, то этапы такие ? В компании появляются энтузиасты, которые понимают, что инстурменты …
Читать далее Этапы развития функции опер. улучшений